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企业战略-本土企业３６０度反馈评价模型构建 企业战略-本土企业３６０度反馈评价模型构建 企业战略-本土企业３６０度反馈评价模型构建 　 　 　 　 ★★★文档资源★★★ 　 摘要：本文基于我国本土企业背景,探讨3６0度反馈评价的利弊关系及企业在制定和实施３60度反馈评价过程中所遇到的问题，试图建立适合本土企业发展的360度反馈评价模型，从而有效改善企业绩效管理。 关键词：36０度反馈 企业 评价 　　 研究表明，如何判别与留住核心人才既是现代企业获取竞争优势的关键，更是现代人力资源管理所面临的巨大挑战。于是,如何根据企业的实际情况选择有效的员工绩效考核系统,是企业人力资源主管所密切关注的问题。 　 36０度反馈评价作为一种新型的、全面的绩效评估工具,深受国内外企业青睐。根据《财富》（Ｆorｔｕne)杂志于1９９4年的调查，在全球３2个最令人称赞的企业中,有超过20家企业采用向上评价(下级评价主管)或３60度反馈评价。而根据《财富》杂志最新调查显示,全球１000家大公司中，超过90%的公司在职业开发和绩效评估过程中都应用了3６0度反馈评价。同时，我国也有越来越多企业正在或者打算使用360度反馈评价作为公司绩效评估和员工个人发展工具。不过,随着360度反馈评价在本土企业实践中的广泛应用和研究的深入,人们对于360度反馈评价的有效性的