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管理层股权激励方案 一、目的 为进一步稳定 限公司（公司”）管理层和核心骨十队伍，增强公司核心员工的凝聚 力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核 心骨十人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨十成员长期为公司服务，共享公司发展 的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。 二、原则 1、 首次参与股权激励的公司管理层和核心骨十成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。 2、 第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨十成员，根据公司董事会研究决定, 参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后， 具体实施。 三、股权激励方案适用对象及服务时间 1、 第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨十人员，服务 公司工作年限在一年以上，特殊人才可以减少为半年； 2、 今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过 1年以上工作，且 表现突出的成员，在公司实施第二批及以后批次股权激励时，可以作为相应批次实施的股权 激励方案适用对象。但股权激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的 80%。 3、 第一批股权激励的成员：为 —前服务于公司。对于特殊引进的人才，经过特别批准，迟 于 服务于公司的，可以按以下第六条第 7项所列的司龄系数折算相应股权。 四、股权激励基金构成及运作 1、 公司股东拿出公司 —％的股权，作为公司管理层和核心骨十成员的股权激励，统一由 代持，并与每位持有人签署三方协议。 2、 第一批股权激励方案实施后，剩余的部分股权，仍由 ■弋为持有。 3、 代为持有的剩余股权及其分红，作为以后批次公司股权激励基金，并实行专户专项 管理。 4、 公司第一批股权激励方案实施后，剩余股权激励基金用途： 用于支付受让公司员工持股人员，转让的股权所应支付的股权转让价款。 第二次及以后批次股权激励方案实施时，用于对参与公司股权激励成员的持股补贴。 作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。 五、 股权激励方案实施方式 1、 经公司股东会会议批准：参与第一批股权激励的人员，按本方案第六条规定的持股比例， 直接作为公司的发起股东；用于股权激励的剩余股权，委托 代为持有。 2、 第一批股权激励方案实施后的持股人，不影响在第二批及以后批次的股权激励中享有公司 股东的权利；第二批及以后批次的股权激励所需要的公司股权，不影响第一批持股成员的股 份比例，均由 所代为持有的股权中转让取得。 3、 第二次及以后批次的股权激励的实施方式，按公司股东会为该批次股权激励制定的补充方 案实施。 六、 股权激励方案适用对象持股安排 公司实行的股权激励时的公司总股本总价为万元，总股份为 万股，初始股权估值为每股 1元。实行股权激励的比例为 %，折算股权激励的股份为 万股。 1、 公司部门总监：持有公司股权激励股份的 %殳权，享有股权激励金额估值为人民币 万元； 2、 公司部门副总监（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 ％股权，享有股权激励金 额估值为人民币 元； 3、 公司部门经理（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的股权，享股权激励金额估值 为人民币 万元； 4、 公司副经理（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 ％股权，享有股权激励金额估 值为人民币 万元； 5、 核心骨十人员（含同等级别人员）：持有公司股权激励股份的 ％ 不等的股权，根据能力、贡献大小来确定。享有股权激励金额估值为人民币 元； 6、 用于股权激励的股权中的剩余股权，由 ■弋为持有；该部分股权及其相应的分红，作 为以后批次股权激励基金，实行专户专项存储。 7、 实际持股的股权比例=应持配股的股权比例 刘龄系数 司龄在 _年 __ __日前入职的，司龄系数为 司龄在 _年 ____M _ __日前入职的，司龄系数为 “0.9” 司龄在 _年 ____M _ __日前入职的，司龄系数为 “0.8” 司龄在 _年 ____M _ __日后入职的，司龄系数为 “0.7” 例：A启 年 月入职，作为特殊人才，相对经理级别，可以享有 5%殳权激励；司龄 系数为0.8,贝U实际持有股权为：5% 0.8=4% 七、公司分红 1、公司每年利润按规定提取各项公积金后，公司拿出净利润的进行分红。按各位股权持有人 的持股比例，在代扣个人所得税后分红。