输变电工程施工管理及实施.pdfVIP

输变电工程施工管理及实施 一、输变电施中常见问题 1.1 施工与图纸不符 输变电工程的施工图的设计都是由资深设计专家共同讨论出来 的结果 ,施工的总体方向还是要按照图纸进行。但由于这些专家缺乏 实地考察 ,在实际施工中可能会出现不合理的地方 ,这就要求现场有一 个负责人来决定施工改变状况。 施工图纸的设计由于缺乏实地测绘或 是出现设计遗漏 ,产生的不合理之处若是没有一个现场管理人员在场 , 施工人员不敢随意更改 ,会造成工程建设的延误。 1.2 项目部人员自身素质不达标 不少项目部工作人员没有进行过专业的培训工作 ,只是依靠经验 去进行工程的指挥活动。项目部人员自身经济含量不高 ,会让整个项 目的专业结构趋于不合理状态 ;同时许多工程的项目管理缺乏有效的 设备或工具。这种情况容易导致施工规划不完善 ,后期有返工现象出 现。 1.3 设备选择不合理 俗话说 ,工要善其事 ,必先利其器。施工设备的选择很大程度上影 响着工程的进度。若是施工时使用的设备不匹配 ,会增加施工难度与 施工时间。 1.4 施工队伍水平不高 现如今 ,大多数施工都是通过外包实现的 ,外包施工队伍人员具有 不确定性 ,队伍质量无法保障。且这些施工人员大多没有受过高等教 育,也没有经过系统的输变电站施工理论培训。这种技术的参差不齐 会影响施工进度 ,为施工带来一定的安全隐患。例如 ,在一座铁塔拆除 时,由于施工人员不具备相应的技术理论知识 ,废塔在倒落过程中地线 支架的左边部分挂到了与该塔并行的输电线路 ,该线路当时正好处于 备热状态 ,损失了大量电量 ,幸好没有人员伤亡。 1.5 施工现场管理杂乱 在施工现场 ,经常可以看到杂物随地乱放的场景 ,且现场管理人员 只有一两个 ,完全无法顾及整个施工场地。这样一来 ,工地现场的安全 管理无法有效监控 ,安全隐患直接影响着工程工期、造价、质量与安 全 ,诸多的不利因素会对工程的按时有效竣工产生巨大影响。因此 ,监 理单位、施工单位、建设单位有必须加强现场管理 ,并切实落实到实 践中去。 二、输变电工程现场管理优化策略 2.1 完善管理制度 输变电站的建设是城市电网规划的重要组成部分 ,它不仅仅是分 配与输送电能的载体 ,还是联系整个电网内部系统的桥梁。近年来 , 国 家对电网建设越来越重视 ,输变电站的建设已经成为了当今社会经济 发展必不可少的环节。因此对输变电站的监管是非常重要的 ,只有行 之有效的进行了监管工作 ,才能保证工程的顺利开展、进行。有效监 管离不开一个衡量标准 ,这个标准就是管理制度的确立。一个严密、 完善的标准对于现场施工能够起到规制作用 ,确保工程的进度质量。 有效管理制度的确立对于输变电站的施工有着重要意义。