岗位绩效考核办法.docxVIP

PAGE PAGE 2 岗位绩效考核办法 南充经济开发区市政公用服务有限责任公司 为客观全面评价员工的履行岗位职责和工作业绩情况，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作改进，特制定本办法。 一、考核目的 （一）客观、全面、公正地对员工岗位绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，确保工作任务圆满完成。 （二）为员工岗位绩效发放、劳务派遣转正、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，达到公开、公平、公正的目的。 二、考核范围 公司中层及以下全体员工。 三、组织领导 公司成立绩效考核领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员。由综合事务部负责领导小组日常工作。 四、考核流程 （一）一般员工由部门负责人和分管副总按照《岗位绩效考核表》里的考评细则，如实、客观、公正地进行考评。 （二）部门负责人、副部长由分管副总和总经理按照《岗位绩效考核表》里的考评细则，如实、客观、公正地进行考评。 （三）综合事务部汇总所有员工考核资料，统计考核情况，上报分管副总经理和总经理审批形成最终结果。 （四）综合事务部将员工考核最终结果反馈至各部门负责人，由各部门负责人与员工进行绩效结果的沟通和面谈。 五、提交时间 各部门负责人将本部门人员《岗位绩效考核表》纸质签字版于下月初第三个工作日前提交到综合事务部。 六、特殊情况 试用期员工不进行岗位绩效考核，不发放岗位绩效工资。 月累计旷工超过五日不进行岗位绩效考核，不发放岗位绩效工资。 产假期间不进行岗位绩效考核，岗位绩效工资按80%计发。 其他国家规定休假按国家相关规定实施。 其它特殊情况，由总经理办公会研究决定。 七、考核申诉 员工对考核结果存在异议的，可直接向综合事务部提出，综合事务部组织考核领导小组审核确定最终结果，并在三个工作日内给予回复。? 八、考核结果使用 考核结果作为公司绩效工资发放、评选优秀员工、轮岗晋职、选拔任用的重要依据。 实领岗位绩效工资=绩效工资×考核分数/100。 综合事务部将绩效考核表格、结果存档，每年末结合综合考核情况进行优秀员工的评选。 附件 岗位绩效考核表 姓名 部门 岗位/职务 考核时间 考核内容 考评细则 分值 个人 自评 部门考核 分管经理考核 总经理考核 工作态度 热爱本职，安心工作，乐于奉献，干一行、爱一行、钻一行 10分 有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲 20分 工作能力 工作技能：履行岗位责任制情况，胜任本职工作能力；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的工作；能够出色的完成上级交给的各项任务 20分 处理事务能力：能妥善或较好解决工作中突发、临时性的工作事务，成熟稳重对待工作，不敷衍了事，能及时沟通汇报 10分 专业技能 所在岗位相关的专业知识掌握情况及学习情况 10分 遵规守纪 遵守公司各项规章制度情况，严格日常工作纪律，严格执行公司请休假手续 10分 团队协作 思想作风正派，能处理好同志间关系；工作中能主动配合，密切协作，帮助其他同事做好相关的工作 10分 廉洁自律 是否存在收受红包，吃、拿、卡、要的情况 10分 考评得分 考评人签字 最终得分 统计人签字 附表：月度考勤表；月度日志表。 注：1.一般员工得分=个人自评得分*10%+部门考核得分×40%+分管经理考核得分×50%。 2.部长、副部长、经理层指定的负责人考核得分=个人自评得分*10%+分管副总经理考核得分×40%+总经理考核得分×50%，若由总经理直接分管则总经理考核得分占考核权重的90%。