现代企业管理课件 第11章 企业文化管理.pptVIP

经济法---第四版 五、辐射功能 现代企业管理（第三版） 3.企业成员的文化辐射功能 企业成员的文化辐射功能，主要是指企业及其成员在社会公共生活及其他的社会交往中所表现出来的文化辐射作用。它主要表现在以下方面：首先，企业成员在社会公共生活中通过与其他社会成员的接触和联系，可以展示企业文化的特点；其次，企业家作为企业组织的代表，在与社会的各界联系和交往中，突出地展现了企业的精神风貌；再次，企业干部和员工外调到其他单位工作，也会使本企业的文化传统和风尚得到传播。 经济法---第四版 第四节 现代企业文化创新 　　 一、企业文化创新的概念 二、企业文化创新的价值 三、企业文化创新的重点 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 所谓企业文化创新，是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据企业本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创造和发展的活动过程。 一、企业文化创新的概念 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 1.企业文化创新是增强员工凝聚力的有效措施 企业的发展首先在于稳定，员工凝聚力的产生与增强是企业稳定最可靠的基石。企业在不同的发展阶段，通过文化创新，适时提出员工与企业共同发展的企业目标，明确员工与企业共同成长的企业精神，制订员工与企业共同遵守的经营准则，塑造员工与企业共同维护的企业形象，是增强企业员工凝聚力的有效措施。近年来，海尔集团始终坚持以“求变创新”作为不变的企业精神，在不同的发展阶段适时提出自己的企业精神与工作作风，让全体员工上下一股绳，心往一处想，劲往一处使，与企业同生死、共进退，逐步发展成为全球最大的家用电器制造商之一，也成就了海尔企业文化的品牌效应。 二、企业文化创新的价值 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 2.企业文化创新是提高核心竞争力的重要支撑 企业核心竞争力是企业长期形成的独有的，蕴涵在企业内质中且独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争中能够长时间立于不败之地的核心能力。企业竞争的核心内容因时代的不同而呈现差异。20世纪60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。在科技高度发达的今天，企业硬件的较量已经逐渐开始削弱，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，2l世纪企业竞争的核心在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新已经由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。一个好的企业文化氛围一旦建立，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，能为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力和支撑，有助于提高企业的核心竞争力。 二、企业文化创新的价值 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 3.企业文化创新是促进可持续发展的重要抓手 创新企业文化是现代企业的一个重要指标和鲜明特征。和以往相比，现代企业文化更紧密地与企业的长远发展联系在一起，因此，其在企业的战略地位中就显得愈发重要和突出。坚持企业文化创新对于企业发展具有极大的助推作用，它可以摒弃过去不合理的发展思维和发展观念，根据市场行情的变化和发展趋势，认清环境状态，有意识地调整发展方向和政策措施，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，顺应企业的发展。当企业内外条件发生变化时，企业文化也要相应地进行调整、更新、丰富、发展。因此，坚持企业文化创新可以摒弃原有的惯性思维和行为模式，以一种全新的思维来引领企业发展。一个企业无论实力多么雄厚，规模多么庞大，它的企业文化建设一旦停滞，失去创新，就表明它离衰亡已经不远了。 二、企业文化创新的价值 现代企业管理（第三版） 经济法---第四版 1.树立发展的观念 2.树立诚信的观念 3.树立创新的观念 4.树立学习的观念 5.树立团队的观念 三、企业文化创新的重点 现代企业管理（第三版） （一）创新企业文化观念 经济法---第四版 加强企业领导者的自身修养 从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心、责任感、人生追求、价值取向、创新精神等方面的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。 企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。 三、企业文化创新的重点 现代企业管理（第三版） （二）创新企业文化思路 经济法---第四版 经济法---第四版 目　录 第1章 现代企业管理概论 第2章 管理理论的形成与演变 第3章 企业战略管理 第4章 企业管理决策 第5章 生产管理 第6章 质量管理 第