香港隆基涂料集团行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中期报告.pdfVIP

机密 香港隆基涂料集团 行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架 中 期 报 告 北京 经过两个月的调研、分析，嘉诚管理顾问组已完成第一阶段工作 9月初—10 月末 11月初—12 月中旬 调研、分析 撰写 深入研讨 撰写 后续工作 中期报告 终期报告 Kick-off 提交中期报告 提交终期报告 • 外部资料调查 • 涂料行业分析 • 中期报告汇报 • 制定香港隆基 • 终期报告汇报 小组工作 • 长江内部调研 • 长江管理状况诊 • 与香港隆基工 涂料集团未来 • 后续合作的建 • 现场调查 断 业公司高层领 管理模式 议 • 行业专家访谈 • 制定香港隆基涂 导进行深入研 • 制定长江改善 • 有关的培训 • 涂料行业资料研 料集团战略规划 讨 过渡性方案 究 • 战略规划与过 渡方案建议认 同与确定 2 嘉诚管理顾问先后分成财务分析、长江分析、营销、行业研究、战 略组开展工作 工作组 工作事项 具体内容 • 财务分析 • 长江未来三年财 • 取得长江99年至今的财务数据并进行分析 （3人*7天=21人天） 务状况预测 • 进行长江未来三年的收入、成本、利润、和三 大表预测（相应附注） • 长江分析 • 长江内部调研 • 长江公司资料40余份： （4人*28天=112人天） • 外部资料调查 – 经营状况资料 • 外部访谈 – 过去3年经营会议题 • 现场调查 – 所有销售记录资料（4年，10万条） – 人员结构资料 • 内部研讨 – 组织结构与各部门职责 – 财务报表 – 人事管理制度 – …… • 长江下属子公司深入访谈 • 深入访谈数十位中、高层经理人员