2021年年度培训规划的制定与执行笔记及课后测试答案.docVIP

学习导航 经过学习本课程，你将能够： ● 了解企业培训管剪发展四个阶段； ● 制订相关培训计划和实施步骤； ● 处理年度培训计划实施中问题； ● 选择适宜培训方法对企业进行培训。 ? ???? 年度培训计划制订和实施 一、正确定知年度培训计划 1.企业培训管剪发展四个阶段 任何企业培训发展，全部要经历以下四个阶段： ?了解学习阶段 学习阶段关键是经过培训，最终提升企业生产效率。要提升企业劳动生产率，就必需提升职员工作能力，改变她们工作态度，让职员了解到学习关键性。 企业关键竞争力不是管理、制度，而是不停创新管理制度能力。 ?引入课程阶段 引入课程阶段，企业能够大胆地引进成熟课程体系，然后逐步形成自己课程体系。在这个阶段必需要形成符合企业本身发展课程体系。 ?资源建设阶段 在培养人才方面起关键作用是企业各级管理者，所以在资源建设方面，最关键工作，就是让企业各级管理者成为培训师。 ?精细发展阶段 企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学和企业现实运行体系是相辅相成，它既为企业运行体系培养人才，又为企业职员和管理者相互轮岗提供了一个平台。 2.培训计划制订及实施步骤 企业培训管剪发展各阶段工作内容和关键是不一样。所以，在进行培训计划之前，首先要了解企业现在培训处于哪个阶段。 通常来说，企业培训计划制订和实施，关键包含以下步骤： ?建立以人力资源部为关键培训组织 企业制订和实施培训计划时，首先要建立以人力资源部为关键培训组织，合理分配培训资源。人力资源部是组织中心，它既制订培训规则，又监督培训过程。 ?进行培训需求调研 进行培训需求调研，包含课程培训需求、课程开发需求、内部资源开发需求和资源整合需求等调研。 课程培训需求，要从组织、绩效领域和职员三个方面进行分析；课程开发需求，要从内部课程开发、引进课程和内部资源开发要求进行分析；资源建设开发需求，由讲师队伍建设和内部课程体系形成；资源整合需求，就是整合外部资源，共同做好企业内部培训工作。 ?制订培训计划和预算 企业制订年度培训计划同时，为了确保企业目标实现，也要制订相关预算。这个预算是投资预算，而不是成本费用预算。 ?实施培训计划 企业一定要按步骤、按阶段实施培训计划。 ?评定培训效果 企业实施培训计划后，要对培训效果进行评定，强化培训结果实际利用。培训效果包含：资源建设效果和整合效果两个方面。 评定课程培训效果是为了实现年度培训目标，以绩效和职员为中心评定只是这个工作一个方面，而资源建设和整合效果评定，包含了为支撑企业未来培训体系建设所做准备，所以，企业一定要强化培训结果利用。 ?调整培训计划，进行再培训 企业要依据评定结果和工作改变要求，调整培训计划，进行有针对性再培训。这关键是因为培训计划在实施过程中出现了问题，没有达成预期培训效果。 3.年度培训计划结构 企业年度培训计划结构，关键包含： ?封面 ?目录 ?实施概要 实施概要包含了年度培训计划关键及第二年培训工作安排关键。 ?主体计划 年度培训分析。年度培训分析，也叫背景分析和需求调查结果分析。在年度培训计划中，最关键部分就是年度培训分析汇报。年度培训计划文案撰写是由培训部门和人力资源部共同完成。 关键问题分析。对于所提供培训调查汇报要进行关键问题分析，关键问题要从组织战略、资源建设、绩效目标、人员成长培养四个角度进行分析。 培训目标设定。经过关键性问题，并结合培训需求调查汇报，制订企业年度培训目标。 培训课程安排。年度培训目标制订以后，企业就要开始安排培训课程。 行动计划及相关预算。企业制订行动计划时，要把全部工作关键全部放在计划里，同时还要进行相关预算。能够是先有计划，再有预算；也能够先有预算，再有计划。 预期效果和评价方法。企业培训要达成效果是否和预期效果相符，要经过评价才能得悉。评价方法包含资料信息分析法、观察法、面谈法、问卷调查法和标杆分析法等。 培训结果利用。培训完成后，企业要将培训结果利用到生产经营中，进而提升生产效率。 ?附录 能够将相关资源、信息，或是培训调查汇报作为附录。 ? 二、年度培训计划内容 1.培训课程计划表 企业问题有三大类型：维持性问题、改善性问题和创新性问题。改善性问题或维持性问题指是企业现有问题，要对其进行针对性培训。 要做好企业培训，首先要分析企业是否建立了自己价值体系，价值体系在形式上表现为绩效、薪酬体系设计，绩效管理和薪酬管理是价值管理一个形式和手段，企业要形成统一价值体系。人力资源管理更高阶段就是文化管理，在价值体系基础上，最终用文化对人员进行管理。 2.年度培训预算 年度培训预算是企业依据培训目标制订预算。这种预算不叫成本费用预算，而叫人才投资预算。 通常而言，企业培训费用优先次序是： 第一，内部讲师（经理）； 第二，外派培训； 第三，行政费用支出。 ?总额预算法 在实际工作中，