演讲稿3 组织级项目组织管理成熟度.ppt

K-PMMM分级： 通用术语（Common Language）：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。 通用过程（Common Processes）：在一个项目上成功应用的管理过程，可重复用于其他项目 单一方法（Singular Methodology）：用项目管理来综合TQM、风险管理、变革管理、协调设计等各种管理方法。 基准比较（Benchmarking）：将自己与其他企业及其管理因素进行比较，提取比较信息，用项目办公室来支持这些工作 持续改进（Continuous Improvement）：从基准比较中获得的信息建立经验学习文档，组织经验交流，在项目办公室的指导下改进项目管理战略规划。 最新.课件 * 最新.课件 * Kerzner 项目成功的定义 不仅要实现项目时间、费用、和性能三大目标并让客户满意，还要使项目的进展具有最少的或者双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化或者价值观以及工作进程等。 这一变化，主要源于越来越多的企业开始由原来的面向职能、过程的管理转变为面向对象（即项目）的管理。因此，企业战略规划中项目管理这一环就越发重要。企业项目管理能力的成熟与否直接影响到企业的战略目标的实现。 最新.课件 * 科兹纳的项目成熟度模型的实施 层次的重叠 第一二层次重叠：这种重叠能够发生 第二三层次重叠：这种重叠不能够发生 第三四层次重叠：这种重叠能够发生 第四五层次重叠：这种重叠能够发生 最新.课件 * 科兹纳的项目成熟度模型的实施 实施风险 低风险：对企业文化可能没有实质性的冲击，或者组织文化是动态的、能很容易地接受变革。 中风险：组织意识到变革是必需的，但可能不知道变革带来的冲击。 高风险：当组织意识到，实施项目管理所导致的变革将引起企业文化的变化时，高风险也就将随之而来了。 最新.课件 * 科兹纳的项目成熟度模型的实施 实施风险 最新.课件 * 6. OPM3 ——背景 PMI组织了几百名来自各个领域不同年龄层次的专家，从1998年至2003年历时六年，终于完成了开发组织项目管理成熟度模型的任务。目前是第二版 OPM3首次提出将项目管理和组织战略的实施联系在一起，这是其他项目管理成熟度模型所不具有的。 OPM3是旨在实现组织战略目标的项目、项目群和投资组合的系统管理。 OPM3是基于这样的思想，即：组织项目管理（项目，大型项目和投资组合）的能力是与战略执行是密切相关的。 最新.课件 * 最新.课件 * 实施OPM3的收益 Accelerate organizational success and minimize necessary risk by using proven best practices; Drive the identification and selection of projects that support strategy execution; Ensure that project/portfolio management includes the appropriate mix of investments that best supports the organization’s execution strategies and risk tolerance; Sense, analyze, and respond to incremental changes occurring within the organization, or changes precipitated by external factors like competition or regulatory requirements; 最新.课件 * Assure alignment between the project portfolio and the organization’s goals and strategies; Increase the understanding and transparency of project portfolio cost, risks and benefits -thereby enabling better-informed management decisions; Reduce the risk of high-impact failures at the project, program, or portfolio levels; Execute portfolios, programs, and projects predictably, consistently and successfully. 最新.课件 * OPM3