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目的
1.1使来料少数扣罚作业制度化，透明化，有据可依。
1.2督促各供应商改善其包装质量，保障公司利益。
适用范围
2.1收货现场
2.2点数员、收货员、仓管员、物料员、跟单员
内容
3.1点数员或收货员依据〈〈物料分类和点数规范》判定所收物料是全点物料还是抽点物料。
3.2对全点物料按〈〈物料分类和点数规范》实行全点。
对抽点物料实行按〈〈物料分类和点数规范》的规定比例抽点，并准确记录清点结果。
3.3 发现来料多
3.3.1供应商到货先在卸货台清点大数，发现来料多则返还供应商；核对大数无误后物料拉进待检区清点细数，
发现来料多则填制〈〈物料差异报告单》作盘盈处理，将单据相应联次分别交给实物组仓管员及账目组人员。
3.4发现来料少
3.4.1供应商到货先在“卸货台”清点大数，发现来料少则通知供应商重开〈〈送货单》，或者补齐所少物料的数量再进行
收货。核对大数无误后将物料拉进“待检区”清点细数，发现来料少则填制〈〈物料差异报告单》扣罚处理，并将单 据相应联次分别交给实物组仓管员及账目组人员。
3.4按物料实收数量计算公式，计算物料的实收数量， （即入仓单上“实收数”）。仓管员依据〈〈送货单》、〈〈验收单》、〈〈物
料差异报告单》的数量在所有联次的〈〈送货单》上复写注明“少数数量” 、“扣罚数量”、“实收数量”。
3.5入库实收数计算公式
3.5.1对全点物料扣罚计算方法：
A、扣罚数量=（送货单数量一实际全点数量 ）X 2
B .物料实收数量=送货单数量一扣罚数量
C.盘盈数量=扣罚数量一少数数量
3.5.2对抽点物料扣罚计量方法
A、扣罚数量=（送货单数量一实际全点数量 ）X 10
B .物料实收数量=送货单数量一扣罚数量
C.盘盈数量=扣罚数量一少数数量
3.6若车间发现来料少，应在OA系统-生产管理-物料异常反馈-原材料来料少反馈的模块中发文反馈给 PMC部、仓储部，
且由PMC部跟单员确认少数后，再通知供应商补货。
3.7仓储部收货组收到来料少反馈后，应加大该供应商所供物料的抽点比例， 并对该供应商已清点过的物料进行应证，
若确实有来料少情况， 则在OA系统OPP。相关-仓储管理-仓储部其它事务处理发文公布给采购部采购员、 PMC部跟
单员，由其通知供应商改善。
3.8仓储部收货组对供应商改善期间的包装数量再次加大抽点比例，直到供应商符合我司包装数量要求为止。
3.9同一供应商（仅限全点物料）如果在同一个月内来料少累计三次以上，则扣罚制度为：
A .扣罚数量=（送货单数量一实际全点数量 ）X 10
B .物料实收数量=送货单数量一扣罚数量
C.盘盈数量=扣罚数量一少数数量
相关文件
〈〈物料分类和点数规范》
相关表单
〈〈物料差异报告单》
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