论给排水施工中的成本控制要点.docVIP

PAGE PAGE 2 论给排水施工成本的控制要点 （丹阳水务集团有限公司 庞慧） 【摘要】随着社会经济的发展和进步、国内现代化建设步伐的加快及基础设施投入力度的加大，我国建筑行业得到了迅猛的发展。同时，给排水施工企业也引起了社会各界的广泛关注。对于给排水施工企业而言，在保证工程质量、工程进度的前提下，降低施工成本，提高经济效益，这是给排水企业生存和发展的关键。本文将针对给排水施工中的成本控制要点展开探讨。 【关键词】给排水 施工 成本 控制 一．给排水施工企业加强成本控制的意义 城市建设事业的发展，大大改善了当地居民的生活环境，提高了城市整体形象，水作为城市生活与生产不可或缺的宝贵资源，不管是生活饮用水还生活、工业废水都需要大量的给排水管道进行输送，是生活和建设的基本保障。由于给排水管网工程一般投资巨大，建设规格要求较高、施工工艺要求复杂，需同时实现社会效益和经济效益，成本管理的压力和难度增大。这就需要对施工成本控制问题给予更高的关注，并采取相应的措施落实该项工作。只有落实该项工作，才能减少不必要的浪费，将施工成本控制在合理的范围之内。 二．给排水施工之中的成本控制要点 ?给排水施工项目的成本控制工作，贯穿着给排水项目建设全过程及各环节，必须重视和加强对给排水施工项目的设计阶段，施工准备，工程施工、竣工验收等各个阶段的成本控制，强化全过程控制。 强化对工程设计阶段的造价控制 给排水工程造价控制的重点在工程前期的决策阶段，根据有关资料统计，在设计阶段对工程造价的影响程度要以达到75%以上。在设计这个关键阶段，除了要服从整体规划和水压、水质外，还要从成本的方面进行优选，不但要比较管材、管件的价格，还要比较施工费用的高低。如在给水管道中，球墨铸铁管和钢管、PPR管和PE管的选择上，需要从机械性能、卫生指标、使用年限、安全可靠等技术可行性、经济合理性出发，综合考虑，选挑管材。 管材管径的确定要具有一定的前瞻性。管材的选择既要考虑管网的造价，还要注意管理费用，通过确定经济流速以及管径，综合考虑总的运行成本。 合理设置管道的阀门和弯头。阀门设置过多，维护管理的费用加大，总成本势必增大。给排水施工的指导方针是在满足日常给水设计及维修管理的条件下，尽量减少阀门的数量，减少成本支出。 给排水管线布置要科学。给排水管线在满足相应规划要求的基础上，要尽量的选择在道路的外侧、人行道、非机动车道，为日后的维护带来便利。在排水管与其他交叉管道高程一致时，应掌握“压力流管道让重力流管道”的原则。此外，在主干给水管道施工时，应设置一定的预留口，并延伸至阀门井外，为沿线的用水做好准备。 强化对施工项目准备阶段成本管控 根据给排水施工周期长、地域广的特点，应建立严格的招投标机制，遵循公平、公开、公正的原则进行招投标程序，然后在这一程序的指导下进行施工队的招投标。在保持施工质量的前提下，挑选有施工经验和施工能力、综合素质高的专业劳务施工队伍。和施工队签订施工协议时，在施工合同中明确给排水管道沟槽开挖的深度和宽度、机械破路的宽度，各类工作井的砌筑要求；在施工合同中明确工程签证的内容，涉及青苗赔偿，混凝土支墩、压密注浆、混凝土包管等隐蔽工程；在施工合同中还对计价方式、工程进度、付款方式都有明确的规定，避免工程竣工结算时不必要矛盾。 强化对项目施工阶段成本管控 编制项目目标成本管理计划。在施工过程中，将目标成本的价值量和和实物量分解到项目经理和施工班组，逐级负责、落实目标成本确定的责任问题。各施工班组应每天做好施工日记，真实反映每一天、每一工序的成本，并定期与项目经理下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异和差异造成的原因和责任归属，并采取相应的措施进行调整，消除成本费用失控。项目经理在确定目标成本后，应把工作重点放到日常控制上来，定期对施工班组进行考核分析，确保总目标成本的实现。 严格控制材料费用。由于材料费占整个给排水工程的成本的60－70%，因此，降低材料成本的支出，是降低整个工程成本的关键。材料节约要严格控制给排水材料的消耗量，即执行限额领料制度。各项目部根据工程进度，在开工前严格按照材料消耗定额计算出每个工序所需的材料用量，从仓库领用后下发至各个施工队进行保管领用。在执行过程中，如果发现有施工队超额领用，要认真分析原因，确因施工队未按要求造成材料浪费的，应在工程结算时从施工费中扣除。要对各种材料余料回收，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运。在工程施工中，尽量合理使用材料，使材料的损耗率降至最低水平。 降低项目人工成本。人工费是给排水施工费用中的第二大项，在降低施工成本中工作中，根据施工流程需要和可能设置的岗位确定人选，依据岗位工作职责进行培训，使之按照操作规程工作，既可提高工效，又可保证工程的质量。加强各项目部、项目班组的经济考核，结合