新任部门经理上任秘籍认-识自我精品资料.docxVIP

新任部门经理上任秘籍 认识自我 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解， 作为部门经理更不例外，尤 其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的， 根据自身 的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 夕卜向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节， 有些工作可以分配给下届 去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内 提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接 提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性， 乂可 能阻塞了员工进谏的道路。 在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免 会造成失误。 ◎内向型的主管 内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴， 并且定期召开交流会，让员 工能够把自己的想法、建议说出来，弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。 在工作中要着眼丁大局，适当的时候要敢丁冒险。 需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好,两者之间没有固定区别，任 何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对丁刚 上任的经理也是非常重要的，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己 的性格，但是到了关键时刻，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的。 了解自己的技能 对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能， 知道自己能做好 什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的 能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关 系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等 。我 们自己应该有一张表格，列出与新任的经理职位相关所需的能力, 然后就自身的 能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距。制定出弥补这些 差距的具体计划，并监督自己执行。 获得家庭的支持 新上任的部门经理，工作热情都比较高，而且上任伊始事务确实比较繁杂， 所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。 这时，容易被忽视的一个问题 就是工作与家庭的协调，因为工作废寝忘食 而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭，乂耽误 了工作。 【案例】 一个年轻人因为工作成绩突出，被任命为部门经理。他非常兴奋，下决心要 做出一番成绩，所以把全部精力都放在工作上，几乎天天工作到深夜才回家，周 末也在办公室里度过，而且还经常出差，时间长了，他的妻子觉得备受冷落，对 他越来越不满，最后感情出现了裂痕，导致了婚姻的破裂。妻子的离去严重影响 了这位新任经理的情绪，使得他工作不断出现问题，进展很不顺利。可见，家庭 的支持对个人的成功是多么重要。 【自检】 你是新上任的部门经理吗？你是不是跃跃欲试， 打算大十一场？请注意！在 行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识？如果是， 请把对自己的认 识记下来；如果还没有，赶快先来认识自己。 培养自信 要有自信的心态 自信就是相信自己能做到的一种心态。 【案例】 小张今年30多岁了，已经工作了整整十年，可是到现在还没有女朋友，别 人问起来他就回答：“交女朋友很贵的，周末陪女朋友吃顿饭，逛逛街，买点东 西什么的，至少要花一两白块钱，我一个月的工资只有七白块钱， 所以谈不起女 朋友。”实际上，小张的主要原因是自信心不足，他本身的条件很不错，是名牌 院校的毕业生，人长得高高帅帅的，对工作认真负责，但是就是没有自信，所以 他为自己找了一个借口，不敢去争取机会。 激发自信的十种方法 激发自倍的十种方法】 ＞发现官身的优点 ＞手敢自己和自巳的外表 ＞寻求剧人的支持 ＞尝试从别入那里得到秋极的反馈 ＞消除压力.消除蕉虑 ＞从目标中找重气 ＞只关注有可能发生的事情 / ＞记住别人不是万能的，别人也有弱点 ＞做决策时把风险最小化 ＞管理好自己的时间 【案例】 一个年轻人刚毕业两年， 在同学聚会上大家谈自己的理想， 这个年轻人说： “我希望三年之内买一部自己的车。”他的理想遭到很多同学的讥笑，因为当时 买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几白块， 所以大家认为这 是不可能的。可是这个年轻人坚定地说：“我一定会实现这个目标。”三年后， 这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进的动力。 正确的职业心态 ◎积极的进取心 对自己设定的目标要产生强烈的实现欲望， 而且知道现在所做的行动都是为 了这个目标。因为一个成功人士所获得的最大快乐是成功后的自我满足。 作为新 任经理的你，是否已经将自己的目标活晰地写下来，并牢记在心里了？ ◎自信 自信是人生事业