采购员绩效考核具体实施方案模板及指标.docVIP

序号 名称 时限方面（ 10 分） 质量方面 10 分 数量方面 10 分 价格方面 30 分 开发新的  采购员绩效考核方案及指标 得分 扣分 加分 除不可抗力的因素外，采购物资能够按 出现逾期，但未影响生产一次扣 1 分。 计划时限按时入库 超期时间为 3 天扣 1 分，一周扣 3 分；超期两周视为断料停工。 出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分 货物到厂后，必须出具供方质检单，经 如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣 2 质检部门质检后，质检合格并入库；设 分。 备、配件等经仓库验收合格后并入库 货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣 1 分。 当在网络供应商发生换货时， 采购员应及时与供应商、 仓库、内勤 员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价 ,造成不能结算 的每次扣 1 分。 采购员要跟踪原料、材料的使用情况： ①及时反馈原料的使用情况， 造成积压而不能使用， 未及时反馈每 次扣一分。 ②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况； 并积极组织验收；未验收先付款每次扣 1 分 货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库 1.原料出现超过合理损耗范围一次扣 1 分。 检斤后并入库； 2.设备配件等缺少部件的一次扣 1 分。 采购员必须报三家供应商的实际价格， 上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣 2 分。 上报价格低于审核价格 采购部或价格审核员对其选定的供应商 或低于时点的市场价格 价格进行复核，上报价格与审核价格三 一次加 2 分。 家都要一致。 与网络供应商询价应填写询价单，不能 直接将计划单传真给供应商。 每年在保证三家的供应商基础上，要开 完不成上述任务不得分 开发一家国外供应商并 生产商和 供 应 商 分 市场价格 走势分析 10 分 合同和审 批手续 5 分。  发两家新的供应商，并经（采购领导小 组）评定合格的 每天掌握市场价格，每周上报市场价格 每少报一次扣 1 分 走势情况，并有价格分析报告。 合同要工整、规范并建立合同档案，审 合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣 1 分。 批手续填写齐全真实。 采购发票的规定： 发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章， 发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致； 发票产品金额与付款时金额必须一致； 货物到厂验收后 20 天内发票未到扣 1 分 / 次 原料在每月 28 日前完成发票入库。材料发票在每月 25 日前必须 完成入库。 发票每出错一次扣一分。  经（采购领导小组） 评定合格的加 2 分。 通过上报价格分析情况而采纳，使采购成本降低加 2 分。 8 供应商信 每名采购人员必须建立供应商信息档 每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣 1 分 息档案 5 案，录用合格供应商，录用要全，资料 分 要详细。 9 遵守公司 能够认真遵守公司的各项规章制度，积 发现违反公司规章制度一次扣1 分，不参加公司组织的各项活动 各项规章 极参加公司组织的各项活动。 一次扣 1 分。 制 度 10 要服从尊重部门领导，按时完成部门领 未请假、迟到、早退扣 1 分 / 次； 分。 导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣 1 分  受到公司表彰的一次加 分。