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2020-11-26 发布于山东
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物业管理公司财务部部门职能和目标.docx

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物业公司财务部部门职能和目标职能目标对目标的解释及统计方法 1、年度资金计划与实际发生误差不年初拟定的《年度资金计划》与年大于 20% 末经总公司审核的《内部财务报表》的资金差额除以年度资金计划，由财务部在部门《年终总结》中提出财务管理依据，行政部核准由财务部在部门《年终总结》中提 2、每年为管理处和部门提出成本控制的建议不少于 4 条出依据，由各管理处和行政部核准 3、完成公司下达的成本指标，以年末经总公司审核的《内部财务报表》统计数据为准会计核算 1、每月的会计核算差错不大于 2、每月的工资核算差错不大于 3 笔，以会计师事务所或总公司审计结果为准 3% 出现的核算错误的人数应不大于物业公司工资核算人数的 3% 1、每周出纳对收费员的收支抽查不记录在《综合检查记录》少于 1 次，会计主管对出纳的库存现金的抽查每月不少于一次 2、每年的物管费收费率不低于收费率为：实收物管费金额与应收 98%，月物管费收费率不低于 93%，物管费金额相比的比率。月收费率收支管理次月统计上月的物管费收费率不低不低于 93%，年收费率不低于 98% 于 95% 3、合同的按时收款率不低于 90% 根据合同的约定，收费员应按时对（应体现在监控上）款项进行收取，未收款项的金额与应收款项的金额之比，应不大于 10% 编制：审核：批准：生效日期： 2002 年 7 月 1 日