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PAGE 日照钢铁控股集团XXXX 职位管理规定 A1主办 2015年03月31日订定 第一节 通则 第 一 条 本公司职位依工作性质之不同，区分为非操作性职位与操作性职位： 一.非操作性职位：指主管职位、专业职位及其他非操作性职位，适用排列法品评列等者。 二.操作性职位：指技艺性、半技艺性及劳务性之职位，适用因素法品评归阶者。 本公司职位别如附件一。 第 二 条 各单位设置之职位需有一定持续性之工作量，并基于业务需要设有组织员额。 第二节 非操作性职位之品评 第 三 条 非操作性职位之品评采用排列法，各职位依其职责轻重及在组织之地位与关系，逐加比较排列，以安排适当职等，其品评原则如下： 一.各职位列等之上、下限，按本公司非操作性职位职称薪等表所订之幅度办理。 二.职位之列等需考虑本公司各部门所属各层级纵向及横向间之平衡。 三.职称相同、层级相当或业务性质相近或工作复杂性相若之职位，应比较下列因素： (一)需具备之知能与技术：指专业程度、教育程度及经验等。 (二)所负职责轻重：指经管设备价值、属其监督人员之多寡及经办业务之范围。 (三)与人工作协调之需要。 第 四 条 非操作性职位品评之作业程序如下： 一.职位说明：由担任职位人员或其直属主管填写「工作说明表」，经该单位一级主管审核后，汇送人力资源处，作为品评之主要参考数据。 二.单位初评：单位一级主管先衡量职位在