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营销管理培训-银行大客户营销技巧培训 培训地点：客户自定 培训时间：2-3天 培训对象：中高层管理者 培训背景：——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的〈〈营销管理培训-银行大客 户营销技巧培训〉〉部分讲程，此培训使学员们领悟到： 口掌握建立、渗透、巩固客户关系——在中国，客户经理必须掌握的方 法； 口学会分析客户关系的广度和深度； 口学习专业的大客户营销技巧； 口学习如何和客户建立长期的银企合作伙伴关系； 口学习如何组建高效的银行营销和服务团队。 蒋东青老师的〈〈营销管理培训-银行大客户营销技巧培训〉〉部分程主要内容概括: 第一讲 另眼看银行业营销 1、 银行营销分析 2、 行长是第一营销人员的n个理由 3、 客户经理制与现代营销导向 4、 知识链接： ？银行全员营销 ？银行行长营销 ？银行经理营销 ？银行 柜员营销 第二讲银行大客户的销售策略 目的：大客户的类型及各自关心什么，从而找出销售策略与方法。 银行业的客户分类 80/20 原则的作用 大客户的几种类型 有那些策略与战术进行合作 第三讲做对事比什么都重要 目的：用案例讨论的方法了解什么是影响客户做业务决策的主要因素，从而 确立在进行大客户营销时应该把握的工作重点。 国内银行营销管理的现状 战略性客户营销计划的框架模型 银行成功营销的五大原则 通过gpn （目标、问题、需求）的分析方法来掌握客户组织的情况，并 制定相应的银行营销策略 案例：银行十佳客户经理也烦恼（找对人pk做对事） 必须要做对的事——客户的决策流程和银行的营销定位 营销管理培训-银行大客户营销技巧培训之: 第四讲、客户的主动服务营销（案例分析、示范指导、模拟演练、头脑风暴） （一） 、 理财案例：眼睛里只有自己的产品 （二） 、 理财案例：顾问式理财方案 （三） 、 中资银行与外资银行的最大差距点：客户信息收集与档案管理 （四） 、 柜面如果实现服务与理财产品的交叉销售 （五） 、 网点营销采用单打独斗的模式？还是采用团队协作配合的模式？ （六） 、识别潜在客户 （七） 、 客户的引导与分流 （八） 、 深刻了解你的客户理财心理，激发客户的潜在需求 四种客户类型判断方法与技巧 ?四种不同类型的理财客户心理分析 用客户喜欢的沟通方式进行沟通l ?不同客户性格类型，如何采用有针对性的理财销售方式？ 第五讲用沙枪瞄准你的客户群 目的：当请客吃饭、桑拿按摩、打业务牌，已经变成了大家的通用模式；而你也 习惯了只使用这些手段；那么学会端起沙枪吧。 讨论：“三天不喝酒，存款就搬走”、“三天不桑拿，业绩往下滑” 客户对银行的认知、看法、态度和行动之间的关系 介绍“头脑份额”的概念和影响力模型 运用沙枪理论——营销更具杀伤力！ 战略性客户营销计划的制定流程 实战演练：制定一份战略性客户营销计划（包括对现状、目标和差异的 分析，制定30天、60天、90天的行动计划，安排资源和战术） 第六讲 中国客情关系管理 业务从关系做起 目的：揭示中国式客情关系精髓，并精确把握如何与客户发展关系，建立什么样 的关系是忠诚的客户，如何与不同类型的人打交道。 客户关系的基础 客户关系发展的四种类型 三大客户关系的意义与识别（亲近度，信任度，人情） 做关系的总体策略 建关系的技巧做关系的技巧拉关系的技巧用关系的技巧（建关系的核心在于（做关系的核心在于 建关系的技巧 做关系的技巧 拉关系的技巧 用关系的技巧 （建关系的核心在于 （做关系的核心在于 建”从无到有） 做”提升加深） （拉关系的核心在于“来”拉来拉满） （用关系的核心在于 用”借用资源） 9. 实战练习：建立一份银行大客户的档案实战练习：建立一份银行大客户 的“头脑份额”评分表实战练习：建立一份客户组织关系分析图 第七讲 你能听懂中国话吗一一客户需求快速甄别 目的：在销售过程中，客户不但不会轻易表露自己的需求，甚至有时也不完全了 解自己的需求，需要我们的客户经理针对他们的现状提出深入的需求分析。 确定客户需求的技巧 有效问问题的五个关键 需求调查提问四步骤 隐含需求与明确需求的辨析 如何听出话中话？ 课堂讨论：中医与银行营销 第八讲、个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧 一、 投资理财产品的营销卖点分析 二、 银行卡的营销卖点分析 三、 金融产品销售技巧 （一） 、有效介绍产品体验展示法则 （二） 、利用四个实战理财工具，有效引导客户，而非说服 （三） 、与客户成功对话的几个关键技巧 ?专业术语口语化 有效互动l 遭到拒绝后的艺术处理l 过程中让客户有成就感l （四） 、 营销过程控制及技巧运用 营造良好的沟通氛围 有效提问-发掘客户需求 准确有效的产品推介 案例分析：网银营销技巧 理财产品营销技巧 示范指导、模拟练习 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评 营销管理培训