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课程名称： 企业文化突破研讨会 开课时间： 2006-9-23 课程天数： 2 开课地点： 广东 广州 课程费用： 2800.0 元/ 人 企业文化突破研讨会 课程简介： ?为何众多优秀企业总是难以持续？ ?为何众多强大的企业总是经不起风雨？ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？ 如果一个企业还不具备企业文化突破的能力 , 那么它剩下的选择就只能 是被收购或破产！ 企业文化突破 -- 创造企业持续原动力！ 《君远 . 企业文化突破研讨会》 , 将带给您一个完整有效的企业 文化突破解决方案！ 厚集薄发 , 智慧演绎 ! 课程设计历时长达 3 年，汇集君远咨询公司 5 年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、 英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、 IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、 简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。 全程服务 ,超值体验 ! 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务， 从您报名参会那一刻开始， 君远资深顾问会陪您一起做课前导读与 调查，培训过程您可带着问题与讲师进行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让君远公司带给您实实在在的超值体验。 所有参会客户，均免费成为君远 VIP 客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、 Email 等方式向君 远高级管理顾问免费咨询。 课程关键字 :企业文化培训 ,企业文化课程 ,企业文化 ,公开课,企业文化塑造 ,企业文化建设 ,文化致胜 ,君远,企业文化突破 , 研讨课程 企业文化突破研讨会 内容介绍： 第一部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？ 为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？ 什么是中国企业真正的竞争优势 如何打造一个持续强大的企业 中国企业管理的发展趋势 “文化”的全方位解读 扑朔迷离的企业文化 有关企业文化的几个基本观点 ?案例分享 : 中国企业企业文化塑造的典型误区 ?案例分享 : 中国改革开放以来最成功的改革项目 第二部分：发展瓶颈 -- 中国企业必须面对的八大企业文化抉择 虚与实 , 总是脚踏实地 , 如何更上层楼？ 父与子 , 事业传承 , 我们能为下一代留下什么？ 人与神 , 成功就成神 , 为何总是成事在人 , 败事在神？ 家与国 , 产业报国 , 为何总是良好的动机 ,无奈的结局？ 名与利 , 家喻户晓 , 为何总是高大的形象 ,脆弱的身躯？ 上与下 , 本是一家人 , 为何总是想不到一块去？ 内与外 , 全球化趋势 ,为何总是放不开 , 学不来？ 古与今 , 五千年文化 , 我们究竟要落后到几时？ ?案例分享 : 张瑞敏离伟大企业家还有多远 ?海尔离伟大企业还有多远？ ?案例分享 : 企业文化能不能保障蒙牛的持续发展？ 第三部分：持续基因 -- 企业文化的真正内涵与作用 企业文化的真正内涵 企业文化的三大特征 企业文化的层次与要素 为什么优秀公司重视企业文化 企业文化与经营业绩 企业文化的功能与作用 国际化、多元化与企业文化 ?案例分享 : 李开复为什么去了 Google？ ?案例分享 : 是什么支撑了宝洁 168 年的持续？ 第四部分：正本清源 -- 企业文化塑造的关键流程与内容 ?企业文化塑造的总体规划 ?企业价值观体系的确立 明确企业的使命与愿景 理念体系的归纳与阐述 制度体系的修正与完善 行为体系的规划与设计 企业形象识别体系设计 企业文化塑造的实用工具与方法 ?案例分享 : 科龙“万龙耕心”企业文化塑造工程收到成效了吗？ ?案例分享 : 沃尔玛企业文化体系的全方位解读 第五部分：上天入地 -- 企业文化的传播与落实 种瓜得瓜 -- 企业文化的形成 潜移默化 -- 领导者先行 清除障碍 -- 企业文化与管理体系的融合 明确责任 -- 建立企业文化组织 多管齐下 -- 企业文化传播渠道与媒介 从心开始—企业意识分析与引导 言行一致—企业行为检查与改进 系统效应—企业文化整合 ?案例分享 : 壳牌公司的企业文化传播 ?案例分享 : 华为公司精英人才管理之道 第六部分：新陈代谢 -- 企业文化的评估与创新 何为成功的企业文化 企业文化的不同类型 如何测量企业文化 企业文化为什么要不断创新 企业文化创新时机与步骤 企业文化创新的三大要点 ?案例分享 : 畸形文化导致一家巨无霸企业的毁灭 ?案例分享 : IBM 凭什么得以再度辉煌？ 第七部分：创造价值 -- 君远 7C 企业文化突破方案 提炼—千锤百炼，真金自出 ? 讨论—形成共识，众口成金 整理—企业文化体系化 梳理—企业文化管理化 落实—春风化雨，心领神会 评估—发现问题，拾遗补缺 ? 突破—与时俱进，更上层楼 ?案例分享 : 中国