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绩效管理周期 绩效管理周期是每年重复发生的现象，其中对员工进行全年评估。所有员工都要经历这个周期，从年初确定目标开始，然后监控他们的进度，帮助他们发展得更好，最后进行正式评估。这个周期的目标是制定和执行员工绩效计划。这些计划有助于使员工集中精力实现组织目标，从而使员工优先级与组织目标保持一致。重要的是要意识到绩效管理周期的目标明确地旨在改善绩效。我们将在绩效周期模型中讨论的所有活动都旨在设定目标，并指导员工实现甚至超越这些目标。彼得·德鲁克在1954年出版的《管理实践》中提出了“目标管理”（MBO）。MBO建议个人目标应与组织目标保持一致。管理层有责任将较高级别的组织目标分为较小的个人目标，这样，员工就为实现整体业务目标做出了贡献。个人和团队目标与组织目标之间的这种一致性并非总是容易实现的，但要牢记一个好目标。 绩效管理周期模型：1、从计划开始，通常在年初确定目标和定义成功指标； 2、涉及监视这些目标的进度以及改善；3、员工发展；4、对员工进行绩效评估和奖励，然后重新开始这一周期。尽管对于许多人来说，此周期始于年初，但它是一个连续的过程。如果目标发生变化，则应重新设定目标。如果评级较低，那么发展将成为重中之重，如果在半年中有更高的职位空缺，而员工也准备接受，那么奖励就来得早了。 1、计划：计划阶段围绕为员工设定绩效期望而展开。这些通常是经过计划的，也包含在职位描述中。