狼性原则幻灯.pptVIP

总经理执行力 ---- 狼性原则：迫使员工进化 忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 血浓于水 表里如一 知彼知己 原则第一 团队精神 持续基因 狼性原则之一：忍辱负重 ? 企业从小到大的过程，是一个 牺牲和培育的过程。当客户从 我们的努力中，看到我们对原 则的坚持与对事业的追求时， 正是我们的员工通过忍辱负重， 受白眼来培育内心原则的时候。 ? 领导者必须懂得从弱小到强大 是一个牺牲的过程。 ? 张瑞敏之所以能够带领海尔如 此成功，不是因为他有多少伟 大的才能，而是因为它有对质 量原则和用户原则的坚守：砸 冰箱是想告诉海尔人，我们提 倡什么？我们反对什么？ 狼性原则之二：整体至上 ? 团队如果做出了一个决定，那么所有的 人就必须支持，如果我们每个人发出不 同的声音的话，那么我们的顾客看到的 是什么？ ? 领导者最大使命，就是使员工听到公司 强大声音里也有他的一份力量。 ? 麦当劳的强大，强大在它整体至上的企 业文化。《麦当劳员工手册》中，“麦 当劳作风”一共有七点：第一点是注重 整体利益；第二点是群策群力；第三点 在确认团队贡献的同时肯定个人成绩； 第四点是寻求并利用差异与争论，去寻 求整体和顾客的利益；第五点是通过相 互信任和坦率地沟通去正视问题，解决 问题；第六点是积极听他人的意见，主 动和每个人沟通，保持言行一致；第七 点是百分之百地支持决定。 狼性原则之三：自知之明 ? 虎很威风，狮子也很威风，但那不是你要做虎或狮子的 理由。领导懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的 领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。 ? 领导者要懂得专注于一点，就可以使自己成为这一领域 的老虎。 狼性原则之四：顺水行舟 ? 如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种 机会，在一夜这间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会， 摧毁你的也必然是机会。 ? 永远要记住是时势造英雄，而不是英雄造时势。你要不断 地告诉自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自 我，才是所谓的王者风范！ 狼性原则之五：血浓于水 ? 在公司遇到困难的时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自己的利益放 在第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么就有血浓于水 的文化。 ? 领导者懂得斗志是鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲， 就没有真正的文化。 ? 在 IBM 还有这么一个传说。一天，总裁沃尔森看到他的一们员工愁眉不展，就问他 为什么？员工回答，我的太太在生孩子。沃尔林说那你为什么不去照顾她呢？员工 说，我的家在另一个州，而我在这里开会，当时沃尔森就把他叫出来，用自己的直 升飞机把那们员工送回了产房。 狼性原则之六：表里如一 ? 如果看重谁，你就严 格地要求谁，如果你 认为哪个团队业绩很 优秀，你就要严格要 求那个团队更加的职 业化。只有这样，我 们才能建立起一个不 依赖任何人的公司。 ? 领导者懂得所谓职业 化就是法不容情。 万科为什么收回一线的解雇决定 1997 年，万科公司上海分公司年轻的的新任领导班子上任不久，人力 资源部总经理接到上海分公司销售主任投诉 — 上海分公司违反人事制度 把他解雇了。原来这个销售主任同总部刚派去的销售经理，发生了严重 的工作冲突，这个销售主任当场表示要炒掉主任。万科的人事制度是： 基层管理者如果在工作上犯了错误，首先要降职，仍然表现不好，将其 辞退，并且必须征得分公司老总和人力资源部的共同同意，并征询职委 会（工会）的意见，方可进行。为了维护上海分公司管理层的权威和尊 严，人力资源部还是决定维持原判，可是职委会对此提出异议，认为这 样的先例不能开。官司打到董事长王石那了。王石经过同是上海公司新 的领导班子充分沟通后，说服他们收回成命。于是上海销售部主任保住 了饭碗，的但受到了降职降薪的处理；而新上任的销售经理却因此辞职 了。地产业是地域性特点最强的行业，很难在异地取得成功。而万科地 产跨地区取得成功的原因之一，就是万科由尊重制度和按程序做事的文 化。因此万科的外地分公司才能最大限度的贯彻总部的战略。 狼性原则之七：知彼知已 ? 如果我们对于客户价值的了解是不一样的，我们就会按 自己脑子中的价值去做事。这样长期下去，一定会在公 司内部潜藏着若干的矛盾与冲突，“不是不报，时候不 到” ? 领导者明白胜利并不是说明自己比自己强大，而是说明 自己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 ? 上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都 不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。 ? 领导者绝不能把精力放在落后员工身上，而是把精力放在 表现不错的员工身上。企业不应向员工承诺“提供终身就 业”，而是他帮助们有“终身就业”的能力。