房地产开发有限公司综合项目工程部管理新规制度.docVIP

苏州新师重建发展 工 程 部 管 理 制 度 目 录 第一章 工作制度及岗位设置 第二章 工程施工技术、质量管理 第三章 签 证 管 理 第四章??工程技术档案管理 第五章? 电脑使用管理 第六章 部门及各类人员岗位职责 编 写 说 明 1、本管理制度所包含任何条文和条款，由企业工程部负责解释。 2、本管理制度已经同意下发，即为本部门最高行动准则，所属职员必需严格遵守实施。 3、本管理制度在实施中，因为部门工作内容、职责改变需要修订、增删管理制度中相关条款，由工程部领导同意后统一进行修正。 4、本管理制度作为内部文件其全部者XX房地产开发，任何人不得以任何方法在企业以外场所出示。 工程部管理制度 总 则 工程项目现场管理是实现投资目标关键步骤,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥权利和责任,意在工程前期准备至招投标和施工协议签署后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一组织协调机构。 第一章 工作制度及岗位设置 一、工作时间 （一）企业上班时间 冬季为周一至周五08:30—17:0 0天天中午11:30—12:30为午餐和休息时间.夏季为周一至周六08：00-17：00天天中午11:30—12:30为午餐和休息时间. （二）?凡属国家要求节假日和公休日，均按企业要求实施。 （三）法定节假日办公室须安排人员值班。 二、考 勤 （一）现场项目部指定专员负责考勤，并将名单交工程部立案。 （二）现场项目部对职员出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每个月2日前报综合部， （三）考勤统计是本部对职员考评及奖金发放关键依据，有特殊情况不能参与考勤必需有医院病假条，不然按企业考勤管理措施实施。 （四）?本部职员要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 （五）本部职员要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做和工作无关事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。 三、请销假 （一）职员请事假、病假及其它各类假，均应事先在企业OA网站报批 请假，事后销假。具体要求按企业要求实施。 （二）职员因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应立即通告主管领导。 四、着装、礼仪、礼节 （一）职员到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整齐、举止端庄、精神饱满。 （二）职员之间应相互尊重、相互帮助，要用本身言行树立企业形象。 （三）职员在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，喧华或使用粗鲁语言。 五、环境卫生、安全保卫 （一）本部门负责本办公室清洁卫生。全部文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾洁净。 （二）职员对企业安全、保卫、消防中存在问题发觉后立即汇报、果断处理。 六、多种办公设备使用 （一）电脑、打印机、本部职员因工作需要能够使用，但必需注意节省。 （二）电话是联络工作关键工具，严禁利用办公室电话办私事、聊天。 七、严守企业业务机密 各级职员不得向外人泄露企业经营策略、财务收支、经营结果、领导资料、职员经济收入及其它相关商业秘密和内部情况。每个月利用一定时间对职员进行职业道德教育，做到不该问不问，不该讲不讲。如有违者，企业及本部有权追究责任。 八、岗位设置 工程部现有编制岗位： 1、工程部经理一人；2、专业工程师（兼职）一人 3、综合业务主办一人；4、报建业务主办一人 工程部待编补充岗位： 1、工程技术员； 2、 第二章 工程施工技术、质量管理 第一节 责权划分 一、建设单位 1、协调施工、监理、设计单位关系。 2、依据国家相关标准、规范、规程、要求、设计文件、施工组织设计（方案）、承包协议对施工单位和监理单位工作质量和施工质量进行检验。对不符合国家要求和设计行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位要求改善工作。 二、施工单位 1、严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、立即按建设单位和监理指令改善工作，对建设单位及监理书面指令应在建设单位及监理指定期限内完成书面回复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确指令，但必需陈说“拒绝”正当理由，并得到建设单位和监理确实定。在建设单位、监理坚持其指令必需实施时，其后果由坚持人负责。 三、监理单位 1、依据国家标准、规程、规范、要求、设计文件代表建设单位对施工单位施工质量进行监理。对违反国家要求和设计文件行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监剪发出。 2、确定施工质量。并对已确定施工质量负责（但并不免去施工单位对施工质量责任）。 第二节 技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 第三节