房建综合项目施工组织设计.doc

目 录 第一章 施工方案和技术方法 第二章 质量管理体系和方法 第三章 安全管理体系和方法 第四章 环境保护管理体系方法 第五章 工程进度计划和方法 第六章 资源配置计划和优异性 附表以下： 拟投入本标段关键施工设备表 拟配置本标段试验和检测仪器设备表 劳动力计划表 施工进度横道图 施工总平面图 临时用地表 第一章 施工方案和技术方法 第一节 编制依据及内容 本施工组织设计编制依据： 1、招标文件、施工图纸； 2、业主提供建设项目地质勘测汇报； 3、现行国家及重庆市相关规范规程标准； 《民用建筑设计通则》GB 50352-1805 《住宅设计规范》GB 50096-1999（18版） 《地面和楼地面工程施工及验收规范》GB50209-95 《屋面工程技术规范》 GB 50345-1804 《屋面工程施工及验收规范》GB 50204-94 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300-88 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 《建筑结构荷载规范》 GB50009-1801（1806修订本） 《混凝土结构设计规范》 GB50010-1802 《建筑地基基础设计规范》 GB50007-1802 《混凝土结构工程施工及验收规范》　GB50204-92 《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》 JGJ 95-1803 《建筑设计防火规范》GB50016-1806 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-1802； 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-1802； 《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-1800； 及其它相关国家和地方现行规程、规范及标准。 4、现行国家及重庆市相关标准图集； 5、企业ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。此次施工组织设计关键内容 1、本投标施工组织设计，在施工组织方法、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面部署、具体施工工艺及施工方法等方面作具体叙述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小消耗取得最大效益。 2、本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我们编制标准是“经济、合理、优质、高效”，并以认真、严谨、科学态度，向业主提供相关资金有效利用，确保工程质量等方面优化提议。 依据本建设项目工程地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功效、装饰标准和招标文件等要求，本施工组织设计编制关键内容有： 工程概况、现场部署、施工总体布署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构设置、分部分项工程关键施工方法、施工技术组织方法、确保质量技术组织方法、确保工期技术组织方法、安全施工技术组织方法、降低扰民及环境保护和文明施工技术组织方法、季节性施工方法、关键工种劳动力、关键施工机械设备和施工机械、关键周转材料、关键材料投入计划，施工现场平面部署和施工进度计划横道图等。 第二节 工程概况： 1、本工程为重庆嘉陵特种装备第二分企业0505生产能力建设项目-1160#建筑工程，建设地址在重庆荣昌县双河街道益民小区，总建筑面积约2137平方米,工程采取单层预制排架结构，跨度24m。 2、建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，建筑设计等级为三级。 第三节 施工总体布署 一、组织机构建立 依据本工程使用功效、结构特点、现场条件、工期情况，要确保高速、优质完成施工建设任务，我们组织施工指导思想是科学管理、严格要求、精心施工，根据项目法施工要求进行施工管理和工序控制在严格按图施工前提下，引进新材料、新工艺、确保高效优质建好本工程。并成立由企业领导挂帅工程项目指挥部及项目经理部。碰到重大问题由指挥部参与协调和决议，立即向企业领导班子汇报工作，对关键项目关键管理，项目指挥部下设“五科一室”(生产技术科、质量安全科、财务经营科、安装动力科、材料设备科、综合办公室)负责各专业工作。 二、施工目标确实立 1、质量目标、用户满意度 本工程施工质量：确保“优良工程”，争创“巴渝杯”。用户满意度达成95%。 2、文明施工安全生产目标 杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。 3、进度目标 确保在180日历天内完成全部工程量，按时交付。 三、施工组织 我们将把本工程列为我企业关键工程，依据工程规模和特点对本工程实施项目法施工管理，组建工程项目经理部，实施项目经理负责制。项目部下设施工技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、劳资组、保卫组、办公室、后勤保障组，全方面负责施工过程中生产、经营、技术、质量、安全、材料、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权、协调管理有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标顺利实现。 四、施工