投标方案综合项目施工组织设计.doc

一）、项目经理部组员配置 项目管理机构组成表： 职务 姓名 职称 执业或职业资格证实 备注 证书 名称 证号 专业 项目经理 工程师 资格证 建筑工程 技术负责 工程师 资格证 建筑工程 安全员 工程师 资格证 工民建 质量员 工程师 资格证 建筑工程 施工员 助理工程师 资格证 工民建 材料员 助理工程师 资格证 土木工程 资料员 助理工程师 资格证 建筑工程 财务 人员 会计师 资格证 会计 二）、施工布署及平面部署图 A.施工组织机构依据本工程规模和特点，我企业将该工程列入企业关键工程项目，以企业整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面需要，从企业、工程处到项目郜，实施项目法施工确保体系组织施工。成立由含有丰富施工经验项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理直接指挥下，做到有计划组织施工、管理，确保工程项目标工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意优质工程。1、企业项目法施工确保体系 负责审定施工组织设计和项目质量确保计划，处理工程需用机械和关键材料供给及质量检验试验，审定检验工程总进度及月进度计划实施，督促检验工程工期、质量、安全、成本及文明工地动态情况。2、项目经理岗位职责:1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全方面负责。2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制订各项工程施工技术方法并组织实施。3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，相关人员进行安全、质量、技术交底。4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量确保计划、技术安全方法进行施工，发觉问立即处理或请示上级处理。5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程质量评定工作，参与隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6）、负责督促检验现场施工用电规范化问题;负责督促检验施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检验安全生产，确保施工安全;负责督促检验施工质量及工程进度达成业主协议要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发觉问题立即处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7）、负责督促检验工程内业资料、工程档案，各项技术资料签证搜集、整理;参与重大事故处理。8）、对企业负责，率领项目部全体人员全方面完成工程处下达各项经济技术指标。3、技术责任人岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，帮助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范质量要求。3）、依据工程实际情况制订各项工程施工技术方法，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。4）、参与工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实确保按图施工。5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量确保计划要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7）、帮助项目经理和企业相关部门，组织对单位工程质量评定工作。8）、督促检验工程内业资料、经济签证搜集整理。9）、对企业负责，在工程四处长领导下，团结项目部全体人员全方面完成份企业下达各项经济技术指标。4、施工主工长、工长岗位职责1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2）、参与施工组织设计、施工方案编制及实施，制订单位工程实现优良方法并组织实施。3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。5）、制订施工技术安全方法，参与组织定位工程施工。6）、制订单位工程场容管理及文明施工方法，并组织实施。7）、负责单位工程施工用电规范化管理。8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。9）、负责各类技术资料整理并报内业员汇总上报。5、资料员岗位职责，1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全方面负责，做好施工图纸变更修改标识，完工时交给生产技术科。2）、学习图纸会审，参与帮助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。3）、帮助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制订计划实施确保方法。4）、要和工长亲密配合，在技术责任人指导下，搞好内业资料、技术资料搜集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更经济签证工作。5）、负责施工现场十种基础管理台帐建立和管理。即：①完成工作量台帐；②用工台帐；③材