管理运筹学 (24)管理运筹学.pdf

6. 决策效用理论 • 6.1 效用的概念 • 前面讨论决策时，是以货币益损期望值为决策准则，但有时并不一定 合理。看下面的例子： • 有一个投资200万元的工厂，发生火灾概率为0.1% 。如果参加财产保 险，每年交保费2500元，一旦发生火灾，保险公司赔偿全部资产。若 按货币益损期望值计算，发生火灾益损期望值为2000元，少于保费 2500元，结论是不参加保险。实际上，企业决策时都是选择参加保险 的，愿意每年参加保险，而不希望发生火灾。 6. 决策效用理论 • 再看一个例子：某顾客网购后中奖，他可以直接领奖100元，他也可 以选择抽奖，抽中获300 元，抽不中获0元，抽中抽不中概率各半。 第一种按期望值决策选择抽奖，期望值150元；第二种是实际中顾客 多选择直接领100元，因为选择抽奖他有50%可能得不到奖；第三如 果抽奖概率调整为二八开，顾客可能就会选择抽奖，他觉得可以冒 一下20%抽不到奖的风险；第四如果抽奖奖金提高到500元，顾客也 可能就会选择抽奖，他觉得500元与100元比值得冒险；第五如果货 币单位是万元，顾客会怎么选择？ 6. 决策效用理论 • 分析例子可知： （1）同一种货币量，在不同风险时，统一决策者有不同的效益值； （2 ）同等风险程度，决策者的不同风险态度，对相同货币量的得失有不同的效 益值； （3 ）同等风险程度，货币量纲对决策者承受能力不同，效益值也不同。 • 这就是说，同一货币量在不同的场合下，它的价值在决策者的主观上有不 同的值的含义，经济学家和社会学家就用效用值给出一个主观判断。货币 的效用值是指人们主观上对货币价值的衡量。一般来说，效用是一个属于 主观范畴的概念。效用是因人、因时、因地而变化，同样的商品或劳务对 不同人、在不同的时间或不同的地点具有不同的效用。