【新】招聘方案汇总6篇.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【新】招聘方案汇总 6 篇 招聘方案汇总 6 篇 为了保障事情或工作顺利、圆满进行 ,常常需要预先准备方案 ,方案可以对一个行动明确 一个大概的方向。那么你有了解过方案吗?以下是小编精心整理的招聘方案 6 篇 ,欢迎阅读 与收藏。 招聘方案 篇 1 我校自 20xx 年 3月 6日面向全国发布招聘优秀教师启事以来 ,反应热烈 ,共收到全国各地 教师投来应聘报名简历 1800 份。根据我校教师招聘计划 ,现定于 20xx 年 5 月 10、11 日进行 应聘教师考试( z 市在职在编公办教师考试另行安排) 。为保证考试有序进行 ,特制定本方案 一、考试时间、地点 考试时间 :20xx 年 5月 10 日(笔试) 20xx 年 5 月 11 日(面试) 考试地点 :z 市第一中学学术报告厅、德政楼二楼会议室(笔试) z 市第一中学 1 号教学楼(面试) 二、报到时间、地点 报到时间 :20xx 年 5月 9 日(周五) 报到地点 : 学校招生办( z 市体育中心一楼) 报到需携带个人居民身份证和三张一寸免冠彩色相片办理准考证 三、考试对象 4 月 30 日前报名的教师(含应、往届师范类毕业生 ;z 市在职在编公办教师、通用技术、 计算机、体育、美术、音舞类教师考试时间另行安排) 。 四、考试方式 (一)笔试 应聘教师均需参加我校招聘岗位学科的笔试。根据笔试成绩从高到低确定 5 月 11 日的 面试考核名单。 (二)面试 1、面试以分学科说课的形式进行 ; 2、小学、初中、高中面试说课内容于面试前随机抽取(说课备课时间为 30 分钟) ; 3、面试说课时间为 15 分钟。 五、考试科目 笔试为分学科闭卷考试(报考岗位相对应的学科) 。考试科目为语文、数学、英语、政 治、物理、化学、生物、历史、地理。 六、考试注意事项 1、应聘人员参加我校招聘考试食宿自理(我校网站提供考场周边酒店联系方式) ; 2、应聘人员须提前二十分钟到达考场 ; 3、应聘人员进入试室须出示个人身份证和准考证。 七、试室安排 笔试、面试试室安排表在 5月 9 日应聘教师报到时发放。 八、确定签约人员 我校董事会根据进入面试人员总成绩 (笔试成绩、 面试成绩) 从高到低择优确定签约对 象。签约人员须于十天内提供县级(含县级)以上第一人民医院体检证明(可邮寄 ,统一顺 丰快递 ,以邮戳时间为准 ,逾期当自行放弃录用处理) 。 九、组织机构及分工(略) 十、具体日程工作安排(略) 招聘方案 篇 2 一、成长型软件企业概述 当今社会是知识经济时代 ,诸多软件行业在厦门地区兴起 ,软件园一期、软件二期已经无 法满足软件行业飞速发展的需求 ,随之而来的软件三期已在建设中 ,软件行业一般经过长时间 的产品研发周期 ,一旦将产品推出市场 ,获得收益就可以爆炸式增长 ,所以软件企业从初创期 进入成长期的速度十分迅速。 成长期是企业发展成长最快的阶段 ,这时企业的经营规模扩大、市场开拓需求、公司架 构及制度规范化建立、企业经营理念以及企业文化逐步形成、部门之间协调合作越来越多 , 同时企业可能获得一些外部投资基金 ,人力资源方面出现的诸多问题将制约着企业快速发展 的步调 ,所以管理方式的有效性和规范化以及相应的职能分工日益突显重要。以此同时 ,对于 人才的需求迫在眉睫 ,有效的人才招聘方能适应成长型软件企业爆炸式发展的需要 ,为软件企 业抢占市场先机 ,爆炸式扩张提供保障 ,本文主要分析人力资源有效招聘对企业发展的影响。 二、成长型软件企业人才需求分析 进入成长期的软件企业对于各部门、各层次人员需求量较大 ,市场营销部门需要快速抢 占产品市场份额 , 追求企业营业额最大化 ;产品部门需要对产品市场信息进行分析反馈 ,制定 品牌推广策略 ,提供售前售后服务支持 ; 研发部门需要引进高端人才 ,借以保证行业技术领先 , 以及新产品应用的研发 ;企业战略规划人员、财务管理人员、人力资源管理人员等需求也相 应增加。由此可见 ,招聘工作的有效性和快速性与企业的高速发展息息相关 ,制定有效招聘策 略为成长型软件企业发展提供优质人才资源 ,是这个时期人力资源体系构建的关键环节。 三、成长型软件企业招聘工作存在的问题 1、缺乏合理的人力资源规划 大部分成长型软件企业在初创期的整理管理水平远远低于企业高速扩张发展的速度 ,工 作重心集中在研发部门产品开发工作和市场营销部门业绩扩展上 ,对于人力资源管理部门的 重视不足 ,软件企业初期人力资源管理人员普遍素质不高 ,大多只负责事务性工作 ,缺乏人力 资源整体战略规划 ,初创期企业组织架构无法适应企业中长期经营发展战略需要 ,整体人才需 求规划的缺失 ,对于岗位分析、岗位工作说明书、人才供需情况以及长期招聘体系规划的建 立科学合理的分析 ,招聘体系的整体缺

文档评论(0)

梦幻飞迷0411 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档