药剂科防治突发公共卫生事件药事管理应急专项预案.docVIP

医院突发事件药品和药事管理应急预案 第一章 突发应急事件（突发公共卫生事件）预警系统 根据长春市预防突发事件预案中预警系统标准开启。 第二章 组织机构 一、在突发事件中医院药事管理委员会关键职责包含： 制订、审核诊疗及预防用药方案：包含一线、二线人员和其它医务人员预防用药方案和诊疗用药方案；并制订对应相关用药目录及抢救用药目录； 审核紧急备药品种剂型、数量等，审核通常性抢救用药目录如：呼吸衰竭用药、循环衰竭用药、肝肾功效不全用药； 在药品安全监测方面制订、审核药品安全性监测方案。 二、药剂科在突发事件中行使药事委员会职责，并设置领导小组，组员包含科主任、关键组员、药学教授。 三、药剂科下设5个专业职能组，其职能为： （一）人力资源组：由药剂科主任任组长，负责在突发事件中人员整合。其它各小组应定时向科主任汇报人员情况（包含：出勤、感染情况）。 人员整合：包含各组工作人员重新定岗、人员调配、新组临时性岗位人员安排、制订绩效考评方案、排班，一旦进入紧急状态，应宣告全科停休，全体人员预留二十四小时联络电话及每人职责，并制成表格； 稳定职员情绪，进行战时动员、职员激励并应建立对应约束机制，对一线人员及其它职员进行多个形式慰问和抚慰,合适应用心理学知识体会工作人员切实困难； 做好必需生活物品保障工作（比如确保食品、生活用具提供）、工作安全保障； 确保和上级领导沟通渠道通畅,向上级申明药剂科工作情况、特殊性，并申请对应待遇,协调多种临时性问题。 （二）药品保障供给组：由供给组组长任组长，其关键职责以下： 从多渠道获取药品信息，进行市场信息追踪；并依据医院制订诊疗指南或教授组意见做基础采购计划，进行应急采购计划可行性分析而且形成汇报，汇报中应该包含诊疗指南或教授组指定药品目录中药品，写明药品名称、疗程、用量、金额、估计接收诊疗人数，需要考虑药品诊疗方案之间相互替换性，并进行资金预算。 负责医院药品采购、保管、发放工作，其中包含医院制剂配制、保管、发放工作。 有力资金保障： 保障应急采购计划所需全部资金而且确保可支配资金不低于日常药品30天采购金额。在药品采购过程中，遇紧缺药品供给价格权限由药剂科主任负责。 （三）药品调剂组：由调剂部门组长负责，其关键工作为： 进行医院日常药品调剂工作，实施其它和调剂相关临时性任务； 进行切实有效职员防护，医生处方应用院内网络系统或传真进行传输，避免处方手工传输，处方应进行消毒并妥善保管，避免处方造成院内交叉感染； 若临时建立发烧门诊药房，其常规工作包含：药品领发、排班、帐物管理和消毒等； 为临床提供用药信息，保障药品供给，预防药品积压，做面向患者用药咨询和宣传工作。 （四）临床药学组：由药剂科临床药学主任担任，负责突发事件中药品信息、临床药学和药品安全性方面工作。 立即搜集整理药品信息，以合适方法向临床传输合理用药信息， 突发事件中药品监测、报表搜集和上报。 有条件建立药历。 （五）药品质量控制组：由库管负责，其工作包含： 采购药品、自制制剂、捐赠药品质量控制； 外购、捐赠药品药检汇报单查验； 对质量有疑问性质不稳定药品进行监督监测； 对捐赠药品查验每批次质检汇报和效期。 第三章 信息系统 突发事件来临时，保持信息渠道通畅和信息立即传输是十分关键。通常大家在传输信息时有六要素：“5W1H”，即When（何时）、Where（何地）、What（什么）、Why（为何）、Who（谁）和How（怎样）。当碰到突发公共卫生事件时，可根据六要素经过多种渠道不停搜集相关信息，并将信息立即传输给相关部门。 一、信息搜集： 临床药学室，作为医院药事管理信息系统关键部门，日常须含有较完整信息查询管理系统。临床药师尤其是从事药学信息人员，须含有查询资料能力。 临床药学室临床药师及药学信息人员在突发事件发生整个过程中，须常常经过登陆对应网站、软件查询系统、报刊等方法，搜集正规官方信息渠道提供多种信息。经过讲座、座谈、电话咨询及查阅相关书籍等方法，搜集非正规信息渠道相关突发事件信息。 1．突发公共卫生事件危机潜在期（每七天） 目标：及早了解突发公共卫生事件发生，并做好防治信息贮备。关键搜集内容：正规官方信息渠道：政策法规、应急方案、防治药品信息。非正规信息渠道：防治方案、预防和诊疗药品及药品不良反应信息。 2．危机突发期（天天） 目标： 立即发觉和掌握突发公共卫生事件动态改变，为深入分析加工信息资料，填补和完善防治方法提供依据。 关键搜集内容： 正规官方信息渠道：同危机潜在期。 非正规信息渠道：同危机潜在期，及危机发展动态改变情况 3．危机