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预算部管理制度 预算部 5月 预算部管理制度目录 第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部各岗位职责 第四章 预算管理制度 第五章 结算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理措施 第一章 预算部职能概述 对企业工程项目建设工程招投标、协议签署、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程投资估算、工程招标、谈判、签署协议、工程实施过程中成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，依据领导指示实施全部工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、扎实、忠实态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把企业利益放在首位，尊重事实，严格把关。 第二章 预算部组织架构图 分 管 副 总 分 管 副 总 合约预算部经理 合约预算部经理 合约管理合约主管预结算管理 合约管理 合约主管 预结算管理 预结算主管 成本管理 成本主管 合约 工程师合约 工程师绿化 预结算工程师安装 预结算工程师土建 预结算工程师企业成本 成本工程师项目 合约 工程师 合约 工程师 绿化 预结算工程师 安装 预结算工程师 土建 预结算工程师 企业成本 成本工程师 项目成本 项目成本工程师 第三章 预算部岗位职责 一、.工作描述 全方面负责工程范围内全部预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序落实方法，提出每项预结算汇报处理意见和提议，负责和相关单位进行预结算谈判； 负责预算部业务保密工作，预防和杜绝损害企业利益行为发生； 负责组织、编制企业招标文件及经济标标底； 负责和分包商进行商务谈判，签署各项工程分包协议； 依据工程分包协议及施工进度，审核分包工程量，作为每个月结算依据，并审核各承包商工程款； 负责经济洽商审核工作。 负责企业固定资产采购、企业工程项目材料采购价格审核及预结算工作。 负责企业合约管理。 二、工作内容 根据企业发展目标和要求，并结合实际情况，制订预算部年度、月度工作计划， 制订和完善本部门管理制度； 负责日常工作及部门管理； 负责本部门和各部协调配合工作； 企业领导交办其它工作。 直接对部门经理负责，并负责专业预算师工作。 负责依据招投标工作计划，立即提供正确、完整相关工程量清单； 依据工程进展，立即核实工程量、申请支付工程款；正确、立即审核零星工程； 了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作； 负责依据招投标工作计划，立即进行招投标工作； 编制各分项工程招标文件、协议、汇报文件等； 了解市场，立即进行投标单位资料整理工作； 第四章 预算管理制度 1、施工项目招标标底编制 施工项目招标标底必需在设计充足完善条件下实施，是指导施工招投标很关键文件。它是对于施工前期或中期和施工结算期等全过程造价指导性文件。 A． 标底所包含内容： (1) 标底必需提醒施工项目标人、材、机、费用全部消耗标准； (2) 标底细化工作内容要求除了要确定建设项目标总投资，更要提醒项目标各项物料消耗和劳动消耗投资，为更深入控制造价打好坚实基础。 B． 标底编制管理措施： (1) 标底编制必需在企业总经理领导下，由预算管理职能部门具体负责。 (2) 预算管理职能部门指派经验丰富预算人员编制建设项目标标底。 (3) 标准上标底编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。但因为具体情况，能够参与部分非关键事物性工作。或采取多人组标形式。立即标底编制分给多人编制，各人分别掌握部分标底。总标底谁也不掌握。且互不探询。直到开标前组合标底。 标底编制人员必需严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给投标人或企业内部任何工作人员，不然按企业相关管理制度给处罚。 2、施工过程造价确定和控制 施工过程造价确定和控制也是协议推行过程，它不仅需要预算职能部门参与，而且还 需要施工管理部门和材料管理部门和质量监理部门共同参与才能愈加好地完成。施工过程 造价确定和控制需要处理施工过程中以下三个方面问题： A、 相关施工洽商包含调整工程造 价等方面确实定和控制； B、 月、季度和整个项目工程量确实定： C、 施工索赔确实定。 (1)施工洽商控制： 施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。 A、 施工任务单：施工任务书由施工管理