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人员
作业员变动频繁，技能不足，缺乏培训，且未经考核上岗
管理 ( 班组长 ) 人员，安排人员时未对作业员的能力做充分评估，且安排后未对作业员的作业成果进行检
材料
管理人员，对现场管控不到位，对于
所在区域存在的品质隐患没有及时处
理，解决；
来料错误、混料
材料设计缺陷、不易区分
材料标识错误
作业员品质意识差，无自检互检意识，
无视上工序产生的不良 物料上线后，未分类标识
机台本身无防呆及报警装
作业方法不当，未对易产生错
置，出现错漏反不能及时
漏反的物料点数防呆
工资
机台老化自动
未按照 SOP要求操作
车间区域划分不
化程度低
无尾数区、返修
收尾不彻底、两款产品同时放线
奖惩不分明、作业
机
方法
环境
材料
识错误
类标识放置
错漏反频频发生
工资待遇低，作
划分不明确，
、返修区
加班多、作业员不
工艺不平衡、产品堆积
境
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