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精品文档（可编辑） 值得下载 广电传媒行业薪酬激励体系的思考与探索 摘要：随着社会主义市场经济的高速发展以及广电行业发展进程的加快，强烈地冲击了原本的薪酬分配形式和分配理念。本文分析了广电行业薪酬管理的现状，并探讨了相应的改革思路和改革措施。 关键词：广播电视传媒 薪酬激励 体系 措施 一、我国广电行业薪酬管理现状分析 1.深受传统观念束缚，对个人价值重视不够。广播电视行业一直以来采取的职工计算薪酬的方法存在很大的缺陷，操作过于简单和粗糙了。关于薪酬的确定标准方面，主要指标还是学历、职称和职务等传统指标。这是现行的大部分广电行业的工资体系。该体系结构单一、级差过小，加之过宽的平台，这就没有办法将不同类别员工的劳动特点准确反映出来，更不能把员工在自己单位的真正实际意义的价值体现出来。这样无法调动员工的积极性，更不能使薪酬的激励职能得到充分发挥。 2.市场化程度低，人事管理面临尴尬局面。广电行业所处的环境相对较为封闭，员工的薪酬标准就无法和市场价格相适应，实现真正的接轨。有的劳动岗位比较简单反而工资薪酬高于市场价格，而一些复杂的劳动岗位却不如市场价格。这就不利于该行业员工优胜劣汰的实现，更不利于市场选聘机制的建立。 3.分配模式单一，缺乏激励性。知识经济时代，薪酬已经不再是单一的工资，也不能简单定义为纯粹的经济性劳动报酬。就现状来看，我国的广电行业薪酬体系存在不健全的外部激励措施，欠缺公平性的内在激励因素分配，没能实现对员工的长效激励，或者是长效激励的作用没能充分发挥，而利益共享机制没能建立起来，这就无法促使员工“感同身受”，无法为自己单位的长期利益考虑，参与分配的因素不全面或是力度不够。所以，总的来说是无法达到员工期待值，这就有损员工士气，甚至导致精英骨干人才的流失。 二、广电行业薪酬管理改革思路 1.理顺薪酬体系，建立适应不同群体的多元化分配机制。广电行业传媒单位涉及众多且繁杂的岗位，依靠单一的工资制度根本不可能满足要求，工资制度要考虑不同岗位的特点和要求，还要合理地拉开收入的差距。因此，可以以岗位工资制为基础，依据岗位的特殊性将多元化的分配机制建立起来。可以进行分类管理，不同门类采用不同的工资结构和工资形式，同时加强这方面的调控，以达到对员工的激励作用。 2.建立以市场价格为基础的薪酬体系。身处市场经济环境之中，设计薪酬管理体系要考虑的一个重要因素就是外部市场环境。为了使薪酬管理更加合理，并且增强其外部竞争力，事业单位必须想方设法取得准确、全面的薪酬信息，这主要依靠市场调查来完成。这方面的调查可以委托专业的咨询公司来完成，可将自己的竞争对手作为参考对象，也可以将类似行业作为参考对象，通过薪酬调查来对薪酬趋势和长期激励等方面信息进行分析。 3.建立规范化、定量化的绩效考核体系。对考核指标的合理确定可以通过“目标管理、核定岗位职责、量化工作任务”等方式进行，考核的周期以年为算以确保工作的连续。将员工收人与其自身的贡献大小对等起来，将薪酬考核体系的激励和导向作用充分发挥出来。对单位的特殊人群的考核要有针对性，不断使激励的约束机制得以强化。还要做到监控考核过程和及时反馈，以便使考核的有效性得到保障。 三、改革的具体措施 1.实行“薪费合一”制。“所谓‘薪费合一’是指薪酬和费用的合一，两者是一种此消彼长的关系。”“薪费合一”制的计算方式是薪酬等于薪费总额减去费用支出，所以要想使管理者自身薪酬收入增加，就需要使部门的支出费用大大减少。这就必然能达到积极的效果，员工更加积极的工作，并且想方设法节省部门的成本费用，进而有助于自身薪酬的增加，该行业利润增长滞缓的现象也会得到有效地缓解；将员工的收入由“隐性”变成为“显性”，这就使得广电媒体的运作透明度大大提高了。工资和奖金实际上不能算作报酬的全部而只是其中的一部分。报酬有内在报酬和外在报酬两部分，我们一般理解的是外在报酬，主即要表现为货币收入形式；而内在报酬主要表现为非货币收入的形式。 2.设计基于宽带结构的薪酬体系。宽带薪酬又称海氏薪酬制，是美国的薪酬设计专家艾德华?海研发的。”宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级，以及相应的较宽的薪酬变动范围。”过去注重的是员工的岗位薪酬，而如今注重的是绩效薪酬，这也是就宽带薪酬的实质。宽带薪酬体现的是一种绩效比岗位更重要的理念，它是从国外薪酬理论中引进来的理论。从关于其国外的相关研究和实践看来，宽带薪酬是现代企业构建高效的薪酬激励体系的最好选择。 参考文献 [1]安蓉泉等.国企经营者激励约束机制研究[M].北京：经济科学出版社，1999（10） [2]贝洪俊.企业综合业绩考评系统解析[J].商业研究，2003（8