房地产运营总监的知识结构V1.1.pdfVIP

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大分类 知识分类 为公司做“体检” 为公司做SWOT分析 战略地图编制 战略管理 BSC指标设置 战略计划编制 管理能力提升 为项目经济测算与动态利润现金 财务管理 流监控打基础 练就看“势”的本领 项目初步定位一眼看透 投资拓展 实现多版本最佳方案经济测算 领导整个公司方案测算,实现项 目最大化收益,寻找最优的垫支 方案设计 与融资方案,确保现金流健康规 划 施工图设计 参与实现成本投入最优化 编制最优的三级报批报建计划节 报批报建 点 参与相对最优伙伴的识别与甄选 造价采购 与考评 工程建造 资源的配给/分发与协助 编制合理的项目一二三级计划模 计划管理 板梳理与预警 监督营销三级专项计划的预警落 营销策划 实与品牌传播 会议管理 提高决策的效率与质量 绩效管理 推动运营管理工作由被动到主动 行政人力 辅助人力资本最大化 流程与BPR再造提升公司整体运营效率 邀请运营专业线的人员加入:“李哥计 房地产运营总监的知识结构V1.0 所需掌握知识小分类 了解 掌握 精通 掌握布局能力/土地拓展能力/政府公关能力/风险管控能力/人的能力/ √ 合作伙伴能力/产品研发能力/绩效评价/品质评价/服务能力评价等方法 主导公司SWOT分析,给出相对公正/客观的建议与见解 √ 主导公司战略地图编制,强调有逻辑推理性 √ 结合行业与历史指标,一起讨论出科学/合理的BSC指标 √ 主导公司战略计划编制与讨论,并最终至定版 √ 无战略地图情况或不做SWOT分析情况下,能精准识别公司优势与不 √ 足,提出次年管理提升专项计划 产品/服务四层业务链分析方法 √ 会计基本常识/复式记账理论 √ 资产负债表/利润表基本格式 √ 偿债能力:资产负债率/流动比率/速动比率知识 √ 营运能力(资产管理)率:总资产周转率/流动资产周转率/存货周转率

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