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    华为是如何培养领导力的                           关于华为  华为手机终端也就这两年才开始做，华为上世界五百强靠的可不是这 玩意儿，他可是中国最大的通信设备运营商，就算在世界上也是数的 着的，你们这些喷子知道啥啊，你知道华为一年利润有多少个亿吗， 终端这玩意儿也就是捎带着玩玩儿的，都在这叫唤苹果机好，难道你 没见过苹果机死机，苹果机爆炸？什么东西都不敢保证 100%完美， 好不容易自己国家出个品牌，还在这里瞎喷，这思想这觉悟，幸好中 国人人多，国家未来不是靠你们这帮人来奋斗的  切，你们买个华为手机多少钱？买个苹果，三星多少钱？拿别人的低 端机和高端机比，有得比吗？华为手机的 D2，MT1‐U06，P6，这些 经典机型你们用过吗？我用华为 MT1‐U06 半年了，被我摔了 N 次还 不小心被我踩了一脚还不是照样用。国产品牌出一点问题就无线放大， 苹果炸了 N 次，三星烫死你就是好品牌？    经营范围  华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总 部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及 通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者 提供硬件设备、软件、服务和解决方案。    我可以先搜人物具体经历    独特的用人机制    20 年来，华为在人力资本上的持续投入相当惊人。仅公司培训中心 的硬件投资就近 10 亿元，国际排名前十位的人力资源管理咨询公司， 华为五年内就先后请了三家。    人们通常认为，华为之所以敢在人力资本上高投入，是因为它所获得 的高利润足以支撑这个政策。其实，任正非早在《基本法》中就已经 明确：“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。”人力资本 才是创造财务资本的源泉和动力。即使在当年盈利状况不佳，华为也 坚守原则。华为认为，人才是资本，而且是比金钱更重要的资本，因 而不遗余力地广揽高素质、开拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人 才、留住人才、用好人才的机制。    华为强力推行员工绩效管理和任职资格管理体系。优胜劣汰、群体人 才成长的人力资源管理机制，使得企业人才队伍可以在竞争和学习中 不断优化。通过持续  “淘金”，华为构建出一支超越国内竞争对手的 团队。          徐直军   出生于 1967 年，毕业于南京理工大学，博士。1993 年加入华为，历 任公司无线产品线总裁、战略与 Marketing 总裁、产品与解决方案总 裁、公司 EVP 及产品投资评审委员会主任等。     胡厚崑   毕业于华中理工大学，本科。1990 年加入华为，曾担任公司中国市 场部总裁、拉美地区部总裁、                             全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与 Marketing 总裁、公司网络安全委员会主席、美国华为董事长、公司 EVP 及人力资源委员会主席等职务。         一江春水向东流——为轮值 CEO 鸣锣开道（老板新年贺词） 作者‐‐‐ 任正非  千古兴亡多少事，一江春水向东流。  小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。 少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播 着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏 感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当为人杰，死亦 为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没 有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。  当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这 种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都 处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内 涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼 稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？  我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领 悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。我看过云南的盘 山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路 人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生 的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺