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员工管理-企业如何有效激励员工（DOC63页） 第一讲以鼓舞机制为核心的人力资源治理模式 引言 【本讲重点】 鼓舞机制为企业治理难题之首 鼓舞机制是深化企业生命力的全然保证 高绩效鼓舞式人力资源治理模式 第1讲以鼓舞机制为核心的人力资源治理模式 【本讲重点】 鼓舞机制为企业治理难题之首 鼓舞机制丿是高绩效鼓舞专家进I, 鼓舞机制为企业治理难题之首 鼓舞机制丿是 高绩效鼓舞 专家进 I,前三位的难题： 召化企业生命力的全然保证业的绩效考评体系 :人力资源治理模式勺議励和留住人才 ＞第三，想样制定合理的员工薪酬体系 解决之ah 鼓舞机制为企业治理难题之首程人勒尔奇给出的等棗恐要 搞好一家企业*关键是￥^20%表现优秀的 员工不断地加痛，而不斯地淘汰企业里展现 、文摘》于广12002年面向中国的职业经理人 查调查的题目是“中国企业的十大治理难 企业家和治理 ” 。 这三个难题都跟企业的人力资源治理有关，都属于企业鼓舞机制方面 的咨询题。因此，如何建立有效的鼓舞机制，差不多成为当前困扰企业的 最大咨询题。 【案例】 英国有一家闻名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必 须要超过300年。这家俱乐部成员的惟一共同点，确实是这些企业都能跟 随时代造就出符合时代要求的鼓舞机制，从而使企业具有高度的敏锐性。 这种敏锐性包括对外部市场变化的高度敏锐，对企业内部治理的高度敏锐, 对企业进展技术的高度敏锐，内部操纵的高度敏锐和对人才吸引的高度敏 锐。正是企业的高度敏锐性塑造了企业的百年老店。 企业的敏锐性来自哪里？就来自鼓舞制度带来的企业活力。一家企业 如何采取全新的鼓舞机制雇佣优秀的职员，发挥他们的优势呢？世界闻名 的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企业，关键是要给 20%表现优 秀的职员持续地加薪，而持续地剔除企业里表现较差的 10%的职员。只要 企业的最高决策层能做到这一点，企业确信就能办好。 1．提升企业经理人的自身素养 有些企业经理人，本身的素养较差，分不清哪些职员是优秀职员，哪 些职员是一样的或者比较差的职员。识才之眼需要功力和体会的积存。因 此经理人本身的素养亟待提升。企业领导识人要识人本质，要看透职员的 优势和劣势，要有洞悉力，同时要敢于驾驭人才。 2．建立科学的绩效考评体系 为了分清优秀职员和较差的职员，科学的方法依旧要建立科学的绩效 考评体系，这对企业领导人来讲更是比较职业化的咨询题。中国有些大中 型企业差不多颇有成效，然而大部分企业在绩效考评体系和科学的薪酬体 系方面还做得专门不够。一定要把绩效考评、待遇薪酬和职员的利益紧密 联系起来，这是鼓舞机制中的核心内容。 3．领导要敢于用人 韦尔奇上面所讲的对职员的治理方法，实质上是一个动态的过程。因 此现在差不多有了一定成效的企业并不能就此罢手。绩效考评、薪酬改革 是个永恒的话题，要持续地修正这种体系。企业治理惟一的目的确实是用 好人才，剔除庸才，运用的好坏关键是要看企业领导人的素养和气概。关 于中国来讲，要紧领导人的素养和气概的提升是至关重要的。 【自检】 如果你是企业的决策者，评定人才优劣的标准是什么？请按其表现为 下列职员提 出改进的方案。 （1） 小王：听领导的话，领导让做什么就做什么。 （2） 小赵：有新奇方法，然而工作不够踏实。 （3） 小宋：工作效率低，要紧由于不适合现在的工作。 （4） 小李：整天想着出去赚钞票，工作没有主动性。 鼓舞机制是深化企业生命力的全然保证 鼓舞机制是企业人力资源治理的核心 企业应当尽快适应时代的进展，建立适合自己企业进展特点的鼓舞机 制。 民营企业老总张总最近实在是苦恼。他给每位职员每个月开支 6-000 元钞票，确实是当地的高工资了。但是职员依旧发牢骚，工作热情也不高。 这是如何回事呢？ 这家企业确实是在有些方面没有做好，尽管 6- 000元钞票在当地是专 门高的工资，然而始终只是一个静态的数字。 6-000元钞票一次发完和渐 次发下去的成效是大不相同的。如果把6- 000元钞票工资和绩效挂起钩来， 职员的主动性就会高涨起来。因此，鼓舞机制的关键是科学的薪酬治理方 式如何与绩效挂钩。 鼓舞机制需要领导人带领完善和创新 从企业的进展史来讲，鼓舞机制一直是持续地完善和创新。从最早的 计件工资到现在对高级治理层的股票期权，以及MEO治理者收购。这些 鼓舞方式实质上都属于有效鼓舞的范畴。鼓舞机制的完善要紧靠领导人的 气概和决心。 【案例】 联想公司刚创业的时候，工作人员懒散，治理较松懈。老总柳传志下 定决心要改变这种状况，因此就颁布了一个制度，谁开会迟到，不仅要罚 款还要罚站5分钟。罚款大伙儿并不在乎，然而罚站依旧挺丢面子的。那 个制度的实行专门严格，连高层领导一副总裁、总裁这一级不的都被罚站 过，甚至柳传志本人也被罚站过。正是企业