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项目定位与策划案例背景材料 1 背景资料： 重庆森迪安防产业园是经市政府批准建立的特色安防产业工业 园区，位于国家省级经济开发区——重庆九龙坡区西彭工业园区，占 地总面积约 530 亩。 园区由重庆森迪安防产业发展有限公司投资 12 亿建设，有着强 大的经济实力与科研实力作后盾。建成后，形成集“生产、研发、销售、 物流、商务、会展、科普、教育”等多功能为一体的完整的安防产业链， 是政府、企业与科研单位合作实施警用安防科技产业的主要基地。目 前，一期建设已经在紧锣密鼓的施工中。 园区正式投产后，将实现年产值 16 亿，创造利税 4 亿，拉动相关 产业实现产值 15 亿，新增就业达 5000 余人(其中引 高新技术人才 2000 余人)。园区将以稳定的经济效益和社会效益，积极助推九龙西城 的建设。 园区将结合“政府+园区+企业”的新兴产业经营模式，采用“共建、 共享、共发展”的管理理念， 行高效管理。以“技术领先、管理科学、 运行高效”为指导方针，本着“正直、诚信、专业、责任”的精神，勇于创 新、追求卓越，力争打造全国最大的警用安防生产基地。 项目资料： 项目位于重庆九龙坡区西彭工业园区，如图所示： 规划项目北侧，南侧与西面是工业基地，东侧是居住配套区与商 业组团区，项目处于工业区与规划区的交接处，同时处于西彭工业园 区与外环高速连接的要塞位置，交通非常便捷。 项目的定位为拥有集“生产、研发、销售、物流、商务、会展、科普、教育” 等多功能为一体的完整的安防产业链的生态产业园。园区包括：商住部分、公园 部分以及安防产业园部分。 项目的开发顺序以及规划示意图如下图： 二期：会展中心 三期：物流中心 公园 厂房 一期：商业 公园 办公 职工公寓 项目遇到的问题： 目前项目第一期已经建成写字楼6 栋，另有 3 栋高层封顶。但是项目第一期 去化率低，资金周转不足，严重影响后期开发。项目产业园部分招商进展缓慢， 影响产业园后期发展。 请大家在课前认真阅读案例背景材料，收集有关资料和相关理论文献，并 思考以下问题： （1）项目目前遇到的种种问题，你认为是什么原因导致的？ （2 ）如何解决项目当前遇到的问题？ （3 ）项目原定位和策划有何有哪些问题？应该如何优化？ 项目定位与策划案例背景材料 2 2008 年 8 月 24 日，王总正观看北京奥运会闭幕式盛况。突然接到长期合 作伙伴重庆金鑫房地产公司李老板的电话。李老板在电话中告诉王总，他正在考 虑是否接手一块 2000 多亩的土地。该地块位于巴南区木洞镇，已经完成了地形 图测量等前期工作。但是，公司上下对市场无法很好把控，同如何开发这块土地 也没有考虑好。李老板希望王总对该地块进行前期策划研究。 王总接到这个活后，马上召集团队人马第二天开赴现场…… 相关背景材料： 1） 项目区位 本项目位于巴南区，紧邻重庆主城核心区，是重庆 1 小时经济圈的重要组成 部分。同时，它也是重庆周边卫星城市通往主城区的重要交通通道。 项目地块东临木洞镇，北临长江，南接茶涪公路（国家二级公路，当时还处 于建设之中），西接南岸区旅游重镇广阳镇。 2 ）地形 本项目地块地形狭长、坡度较陡，是典型的丘陵地形。土地使用类型多样， 在有利于形成独特景观特征的同时，也给土地的利用带来了不利的影响。沿江地 形以平坦为主，为项目中较好利用的地块位置。如图： 3 ）交通状况 本项目紧邻茶涪路、通往广阳的高速路，交通十分便利； 位于土地垴村的地块处于高速公路上，此高速经过镇政府可以分别通往南岸 广阳以及丰盛镇； 位于水口寺村的地块位于茶园新区——双河口的高速公路上，可通过高速与 中心城区相通，大