异地工作管理制度1..pdfVIP

异地工作管理制度 异地工作管理制度1 1 目的 1. 目的 1. 为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验 为规范异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经验 的交流和传播，加强重点岗位和骨干员工的客户体验，保障公司 的交流和传播，加强重点岗位和骨干员工的客户体验，保障公司 业务的顺利运作及队伍建设的增强，支持当地人员的培养，特制 业务的顺利运作及队伍建设的增强，支持当地人员的培养，特制 定本规定。 定本规定。 适用范围 2.适用范围 2. 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。 本规定适用于集团及分公司的所有异地工作人员。 名词解释 3.名词解释 3. 异地工作：指由于工作需要，由业务部门提出申请，经公司 异地工作：指由于工作需要，由业务部门提出申请，经公司 批准，离开原工作地点到其他城市的公司业务部门所在地工作。 批准，离开原工作地点到其他城市的公司业务部门所在地工作。 异地工作人员资格及审核 4.异地工作人员资格及审核 4. 符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员 4.1.符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员 4.1. 由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。 4.1.1. 由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。 4.1.1. 待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派 4.1.2.待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派 4.1.2. 遣人员，且派出和派入 遣人员，且派出和派入 部门总经理都认为派遣员工在当地不可或缺。 部门总经理都认为派遣员工在当地不可或缺。 部门确认对公司业务和员工个人发展有益处，安排员 4.1.3.部门确认对公司业务和员工个人发展有益处，安排员 4.1.3. 工到不同地区轮岗，并 工到不同地区轮岗，并 要明确轮岗后员工岗位目标，轮岗时间在三个月以上 （含）。 要明确轮岗后员工岗位目标，轮岗时间在三个月以上 （含）。 审核 4.2.审核 4.2. 以上情况均需人力资源中心审核，且所有外派人员派遣前半 以上情况均需人力资源中心审核，且所有外派人员派遣前半 年考核成绩须在“符合要求”以上。 年考核成绩须在“符合要求”以上。 异地工作类型 5.异地工作类型 5. 长期外派：外派期限为三年以上（含）。 5.1.长期外派：外派期限为三年以上（含）。 5.1. 中期外派：外派期限为一年以上（含），三年以内。 5.2.中期外派：外派期限为一年以上（含），三年以内。 5.2. 短期外派：外派期限在一个月以上（含）、一年以内。 5.3.短期外派：外派期限在一个月以上（含）、一年以内。 5.3. 一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。 5.4.一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。 5.4. 外派期间待遇 6.外派期间待遇 6. 补贴 6.1.补贴 6.1. 元 月× （地区系数） 元 月× （地区系数） 2000 / b 2000 / b 华东区、华南区、北京 b=0.9 华东区、华南区、北京 b=0.9 西南区、华北区（不包括北