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管理学概论练习题 _答案 《管理学概论》练习题答案 1、 如何理解管理既就是科学又就是艺术？ 管理既就是科学也就是艺术。 科学就是系统化的知识。 科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定 , 并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。而管理知识来自本世纪以来 ,在逐 渐系统化 ,并形成了一套行之有效的管理方法 管理也就是一种艺术 ,这就是强调管理的实践性方面。同其她所有技艺一样 ,管理工作也 要利用系统化知识 ,根据实际情况加以运用 ,采取适宜措施 ,以获得预期效果。 最富有成效的管理艺术就是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。 2、组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化？ 1)组织文化 :指组织的共同观念系统 ,就是一种存在于组织成员之中的共同理解。 2)组织文化的特点 :a 客观性 ,b 个异性 ,c 民族性 ,d 稳定性。 3)组织文化对管理的影响主要就是它建立了在这个组织中管理者可以做什么与不可以 做什么的规范。 对计划工作的影响  :确立什么样的目标  ,计划可以包含的风险程度  ,决策的重点就是长期 还就是短期的。 对组织工作的影响  :可授权给下级管理者的程度  , 设计工作时对员工自由度的考虑  ,规范 化程度的大小。 对领导工作的影响  :运用什么激励技术  ,采用什么样的领导方式  ,就是否要消除一切不一 致。 对控制工作的影响 :采用何种控制方式 ,业绩评估时注意什么标准 ,超过预算时应有怎样 的反应。 4)组织文化可能在某特定时间或就是某些特定状态就是适合的。 但随时间与显示条件的 改变 (国家的竞争 ,政府管制的改变 ,快速的经济变迁 ,创新的科技 ),这时组织文化就是需要适 时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响 :a 引人注目的危机 ,b 领导者的转换  ,c 组织处于何种阶段 ,d 组织的年龄 ,e 组织的规模 ,f 现有文化的强度 ,g 次级文化的多寡、 不过改变组织文化就是很困难的。 这就需要管理从两方面着手 ,一就是文化分析 : (1)现有文化的审视 :组织的价值如何形成？这些价值的顺序？组织的界限？ (2)寻找有价值 ,被期待的文化 ,对寻找于所期待的文化进行比较。 (3)别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点 ,考虑用特别的方法直接来纠正。 二就是对组织提出具体建议 : (1)使潜在的危机更能调整员工成员感知 (2)管理阶层应提出新的组织 ,愿景 (3)创造新的故事 ,仪式 ,象征 ,以取代现有的文化 (4)改变遴选员工 ,社会化的过程 ,评估及奖赏系统。 3、简述目标制定的过程。 1)内外部环境分析 : a 外部环境分析 b 内部经营条件分析 c 愿景与追求分析 拟定总体目标方案 评估各总体目标可行方案并选择决策方案 a 限制因素分析 b 综合效益分析 c 潜在问题分析 管理学概论练习题 _答案 总体目标的具体化 目标体系的优化 a 横向协调 b 纵向协调 c 进行综合平衡 4、人员招聘的原则以及团队建设的要点 原则 : 1) 人员招聘录用以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标 ,为企业 人力资源管理确立第一基础。 2) 人员招聘必须坚持计划性原则 ,必须制订人员招聘计划来指导员工的招聘工作。 3) 人员招聘必须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则 ,充分配合企业各机构、部门的工 作需要 ,为企业提供可靠、及时的人力保障。 招聘员工的程序要坚持科学化原则 ,制订一套科学而实用的操作程序 ,使招聘工作有条不紊地进行 ,保证为企业挑选出高质量的合格人选 要点 :企业组织领导应以每个员工的专长为思考点 , 让位置去匹配员工的特长 , 并依照员 工的优缺点 , 做机动性调整以扬长避短 , 让团队发挥最大的效能。 5、结合下面的案例试论述管理者为什么要授权？ 对于管理者而言 , 授权的意义在于 : 1） 可使高层管理者从日常事务中解脱出来 ,专心处理重大问题 2） 可提高下属的工作积极性 ,增强其责任心 ,并增进效率。 3） 可增长下属的才干 ,有利于管理人员的培养。可充分发挥下属的专长 ,以补救授权者 自身才能之不足。 现代企业中的领导人 , 喜欢把一切事揽在身上 , 事必躬亲 , 管这管那 , 从来不放心把一件事交给手下人去做 , 这样 , 使得她整天忙忙碌碌不说 , 还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。 其实 , 一个聪明的领导人 , 应该就是子贱二世 , 正确地利用部属的力量 , 发挥团队协作精神 , 不 仅能使团队很快成熟起来 , 同时 , 也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面 , 要相信少就就是多的道理 : 您抓得少些 , 反而收获就多了。 管理者 , 要管