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精品文档（可编辑） 值得下载 房地产开发项目管理和质量控制 摘要：随着社会的不断发展，房地产业已成为当前中国国民经济的一个重要产业，但是针对房地产业不断暴露出来的各项问题，已成被业内广泛关注，而其中房地产开发项目管理是重中之重。本文简述了房地产开发及其项目管理的含义，分析了房地产项目管理的作用，并提出了有效加强质量控制的几点办法。 关键词：房地产 ; 项目管理;质量控制 中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号： 房地产开发一般包括“决策―――设计―――实施”三个阶段，项目管理即是在整个开发过程中针对时间、人力、物力和技术的管理，开发商是这一过程的第一责任人，好的管理是在保证时间、质量和成本的前提下尽可能高效地完成施工任务，但目前我们的项目管理水平还有待提高，还普遍存在质量低劣、延期交付等一系列问题，急需加强项目管理和质量控制力度。 房地产开发项目管理的含义及关注要点 1. 房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负 责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对开发项目建设的全过程，按其内在运行规律，进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 2.关注要点 1、业主方项目管理自身存在的问题 （1）由于项目实施的一次性, 房地产开发企业大部分属于项目公司,