0905打造高效执行力团队0516.ppt

2020/1/27 P 31 P 31 四、如何打造高效的执行团队 4. 团队组合，各司其职 协调者 角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共 同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带 个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交 往中能够很快发现个人的优势，并在实际目标的过程中妥善 运用，协调者因其开拓的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力 2020/1/27 P 32 P 32 四、如何打造高效的执行团队 4. 团队组合，各司其职 协调者 作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其 管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错 综复杂的关系，座右铭是“有控制地协商”，喜欢平心静气 地解决问题。 优点：目标性强、待人公平 缺点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于自己 2020/1/27 P 33 P 33 四、如何打造高效的执行团队 4. 团队组合，各司其职 推进者 角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明 确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找 到解决问题的办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢 挑战别人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的互相理 解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进 者对任何失望或失败都反映强烈。 典型特征：挑战性、好交际、富有激情 2020/1/27 P 34 P 34 四、如何打造高效的执行团队 4. 团队组合，各司其职 推进者 作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力 下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的管理者，他们敢于 面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于独自做决定而不介 意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。 优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满和自欺欺 人 缺点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的 方式来缓和局势 2020/1/27 P 35 P 35 四、如何打造高效的执行团队 4. 团队组合，各司其职 创新者 角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新， 富有想象力，是“点子型人才”，他们爱出主意，是否高明 则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感，创新者不 受条条框框约束而不拘小节，难守规则；他们大多性格内向， 以奇异的方式工作，与人打交道也是他们的弱项。 典型特征：有创造力，个人主义，非正统 2020/1/27 P 36 P 36 四、如何打造高效的执行团队 4. 团队组合，各司其职 创新者 作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚开 始或者陷入困境时，创新者显得非常重要，创新者通常会成 为一个公司的创始人或一个新产品的发明者 优点：有天分、富想象力，智慧，科学 缺点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人合作本可以 得到更好的结果时，却过分强调自己的观点 2020/1/27 P 37 P 37 四、如何打造高效的执行团队 4. 团队组合，各司其职 信息者 角色描述：信息者通常表现出高度的热情，是一个反应敏捷、 性格外向的人；他们的强项是与人交往，信息者是天生的交 流家，喜欢聚会和交友，在交往中获取信息并加深友谊；信 息者对外界环境十分敏感，最早感受变化 典型特征：外向、热情、好奇、善于交际 2020/1/27 P 38 P 38 四、如何打造高效的执行团队 4. 团队组合，各司其职 信息者 作用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报，适合做 外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的 能力。 优点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接新的挑战 缺点：当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣 2020/1/27 P 1 P 1 如何打造高效的执行团队 华东课程研发小组 2020/1/27 P 2 P 2 如何打造高效的执行团队 一、执行力对部门、区域、公司的意义 二、公司执行力现状 三、执行力低下、缺失的原因 四、如何打造高效的执行团队 五、执行力的效果及评估 2020/1/27 P 3 P 3 如何打造高效的执行团队 一、执行力对部门、区域、公司的意义 互动：你认为执行力该如何理解？ 2020/1/27 P 4 P 4 如何打造高效的执行团队 部门层面 1. 各项 KPI 完成好，效益好，部门取得高绩效； 2. 工作效率高，质量好，客户满意； 3. 高效执行团队，成就你的职业生涯更进一步。 小区 / 大区层面 1. 文件、制度、会议精神的落地，安全、效益有保障； 2. 各项 KPI 完成有保障，取得好的绩效和排名； 3. 团队的高效执行，不断改善、固化、复制，为快速扩张做 准备，提升区域的竞争力； 4. 人才辈出，成就别人也将成就自己。 2020/1/27 P 5 P 5 如何打造高效的执行团