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浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产 安全是煤矿永恒的主题，是矿井管理工作的重中之重，要做好矿 井的安全管理工作，就要以求真务实的工作作风，最大限度地调动 大员工在生产过程中的积极性，不断加大安全管理工作力度，全面提 升矿井安全管理工作水平，从根本上矿井的安全生产目标。结合自己 的机关和基层工作经验、结合煤矿企 的特点，谈几点关于班队长对 煤矿安全生产管理工作的认识和看法，不妥之处，请大家给予批评指 正。 一、把安全预防落到实处 　　安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一 个角落，安全工作才能做到万无一失。 　　 1、做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全 意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根 弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企 因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。 　　2、做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故 发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在 萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避 免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存 侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安 全文化建设极大地提高员工的安全意识。 　　3、做好“安全管理”的技术预防。因地制宜、有的放矢地做好预 防工作，可起到立竿见影的效果。煤矿生产地质环境复杂，包容面广。 对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力 的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改 造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 二、安全管理必须务实 　　抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危 害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩 解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯 性心理。这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯 性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企 的发展。安全事 大，关乎生命，人人有责。 　 “ 临阵磨枪、不快也光”能够获得他人的信任，但却经不起明眼 人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不 经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患， 轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突 击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作 为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢? 　 “打铁还得自身硬” 。安全工作，只有一点点地日常积累，让安 全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到 “ 以不变应万变” 。“不变” 的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作 一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前 从容淡定、游刃有余。 三、安全生产要强化细节管理 　 　 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在企 的安全生 产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企 的发 展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。 　　安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深 入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微 处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这 个神经。 　　想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏 备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中， 总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵 的生命就这样在疏忽中失去。 　　始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工 作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个 细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每 个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的 损失。 　　细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种 眼光，一种智慧