第三节 定编与定员管理.pdf

第三节 定编与定员管理 • 定编定员是一种科学的用人标准。它所要解决的问 题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备 多少人员。 • 定编定员的主要特征在于： • －必须在企业有一定的业务规模基础上进行； • －必须在企业业务发展方向已定的基础上进行； • －具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程； • －不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量和素质结 构上确定使用人员的标准。 • 定编定员与岗位设计是密切相关的，岗位确定过程 本身就包括工作量的确定，也就包括了对基本的上 岗人员数量和素质要求的确定。 第1页 • 借鉴有效工时利用率方法，依托工作饱和度进行定编。 • 日平均工作饱和度= 日平均有效工作时间/8 小时*100% • 销售人员年度有效工作时间=销售人员日标准工作时间（8 小时）×日 平均工作饱和度×21.75天/月×12个月