如何明确付薪理念优化薪酬结构.docxVIP

明确付薪理念优化薪酬结构 人力资源经理们在工作中经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发 展人才？ 要解决这个难题，博思创业认为：第一要明确企业的付薪理念，选择相应的薪酬结构类 型；第二要确定合理的薪酬结构比例。如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响， 那么薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积极性产生重大影响。 一、付薪理念和薪酬结构类型 （一）以职位为导向 、付薪理念：根据职位的不同而进行职位评价，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。 、优点：实现同岗同酬，内部公平性较强。 、缺点：员工的能力需要与职位任职资格相匹配。如果不胜任的员工在某一个职位上，也获得同样的基于职位的工资，对其他人来说就是不公平的。 （二）以绩效为导向 、付薪理念：薪酬根据绩效来确定，因工作绩效量的不同而变化，处于同一职位的员工不一定能获得相同数额的劳动报酬。 、优点：首先，员工的收入与工作目标的完成情况直接挂钩，“干多干少干好干坏不一样”，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，企业目标容易 实现。再次，企业不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。 、缺点：以绩效为导向的薪酬结构基于这样一个假设：金钱对员工的激励作用很大。导致在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到