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X X X 人 才 计 划 有关 XX 的 人力资源 的一些建议 One day as the last day in! Live your passion! Come up to! Push yourself to do better every day! The last chapter of life has not yet been written, all the things of yesterday are not important, you have nothing to do. 回形针 简介 19 世纪中叶,为了方便寻找,人们开始用裁缝用大头 针在纸张一角将文件别起来,可是又时常扎破手指。发 明一种安全有效的办公用品的想法,几乎同时在三个人 脑中产生,但普遍认为曲别针的发明者是挪威数学家 约 翰·瓦勒 ,因为三人中他的设计草图上标注的日期是最 早的 -- 1899 年。 回形针 寓意 回形针也许是所有发明中最简单的一个,但却听说回形针有一万种用法。它不是金,也不是银,只是铁。它外面 可以镀金,也可以镀银,但是它偏偏镀镍。也许他并不高贵,但却并不简单,在适宜的地方它的作用无可替代。 磊石的团队建设需要像回形针一样的人才,在需要的时候,他会在关键的位置发挥出平凡而伟大的能量!! 目 录 人才需求分析 我们需要什么人? 2 组织架构 公司人力资源图 团队内核? 团队灵魂? 4 如何团队协作 协作的方式 分公司运营 办事处运营架构 1 3 5 公司人才需求 ? 人才现状分析 ? 如何解决问题 ? 人力资源的重要性 ? 人力资源时间轴 PART 01 ? 组织架构规划 ? 招聘渠道 人才现状 分析 上下班时间管理过于散漫和随意! 现状 分析 XX 公司在急速发展,但 是招人用人方面有许多 亟 待解决的问题: 人员难招聘? 没有专人负责? 现有人员没有发挥效能? 人才是公司发展的基石,从人员的筛选到岗位适应 以及相应的培训,都需要环环相扣的 用人规范机制 日常工作没有计划性,随机性太强! 在岗时间,工作没有效率! 没有定员定岗,职责分工不足够清晰! 靠熟人介绍不能解决人才大量需求的问题! 需要把大家的积极能动性和工作活力调动起来! ………… 如何 解决问题 1 2 根据公司的发展规划和战略,制定与之相匹配的用人计划。遇到大的项目的时候, 才会从容应对。 用人规划 人员从到岗到真正发挥效能有一定的周期,人才的成长需要时间,也需要相 应的培训和学习,所以用人要提前做准备。 3 4 公司设立直属于邢总的人力资源部门,聘用具有人力资源专业的从业 人员专门负责招人、用人,做好日常的考勤、绩效考核、工资核算等 专人负责 发挥部门主管的作用,每个人都有相应的职责和工作划分,并且 直接面向自己的上级领导。不管是工作分配还是考核,都由部门 主管负责。 邢总直接面向几个部门的主管,在必要的时候,可以随时通 过企业微信的多方在线功能开会。而每周一的例会,是集中 解决问题,并且大家提供交流学习的机会 5 定岗定责 组织架构 规划 XX 总 市场部 XX 总 财务部 商务部 销 售 经 理 项 目 经 理 区 域 经 理 项 目 经 理 财 务 总 监 出 纳 产 品 部 售 后 部 运 维 部 行 政 人 力 销 售 专 员 销 售 助 理 销 售 专 员 项 目 助 理 销 售 专 员 销 售 助 理 技 术 专 员 市 场 专 员 项 目 助 理 分 公 司 财 务 工 商 税 专 员 产 品 专 员 培 训 专 员 售 后 专 员 耗 材 专 员 商 务 中 心 法 务 部 信 息 管 理 员 人 事 专 员 文 秘 助 理 人力资源 重要性 1 人力资源是整个公司 的造血功能单位,能 用对人 在招聘人才环节,通过专业的对接考核,可以在筛选人才 方面过滤掉无效人员,从而控制资源浪费。 人力资源部 够给公司带来源源不 断的人才需求,同时 也是人力发挥效能的 考核督促部门…… 2 3 用好人 在用人环节,可以进行人才的人员考勤,绩效管 理以及人员培训、工作交互和部门沟通等方面的 工作,最大化的把人才的积极能动性调动起来, 发挥最大的作用……。 控风险 公司人员的来来去去将伴随公司的发展历程,所以在用人 识人,以及在办理
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