综合项目管理复习题.doc

IT项目管理测验和练习（） 一 1什么是项目管理？C自始至终管理一系列任务，最终达成期望目标能力。 2下面哪一项标志着项目标开始？ D确定项目结果。 3下面哪一项是产生项目标最为关键一个原因？（中） C项目视图。 4为何在开始一个项目时要和项目决议者进行面谈？ B确定项目结果。 5每一个企业全部含有一个共同目标是什么？ C盈利。 6为何项目经理要对项目标方方面面提出问题？从中选择两个： A确定项目结果。C确定项目预算。 7为何要在企业里实施新技术？ C提升企业利润。 8在特定情况下．决议者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型技术？选择全部适宜选项，不限个数。B这种改变给用户带来影响C供给商提供支持能力。D这种改变可能影响到商业周期。 9什么是特定群体?C可能会受到准备实施技术影响部分用户。 10为何特定群体可能会有负效应？（中） C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在问题上，而没有放在新技术所要达成目标上。 11使用什么样工具能够使整个组织全部能够为提议项目出计划策？（高）A在内部网上进行调查。 12填空：提升_____会提升利润。C生产率。 13项目目标是什么？C相关项目标结果和完成时间描述。 14 一个严格截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个：B从提议人那里得到明确承诺。D确定项目能够完成。 15为何有弹性截止日期是不好？ C增加了所需时间和成本，降低了士气。 二 1研究目标是什么？ B对某个技术得到一个结论。 2好研究关键原因是什么？D有组织和集中努力。 3在以下选项中，哪两项是研究一个技术项目标极好信息资源？ A以往经验。 D厂商手册。 4在时间很关键情况下，项目经理用什么能提升研究效率？（中）A将研究课题分配给团体组员。 5什么是可行性研究？ B基于项目研究计划。 6在以下选项中，哪一个专题通常不包含在可行性研究中？ B市场研究。 7为何项目经理必需在可行性研究中指出技术对用户影响作用？ C确定新产品会造成多长停工期。 8为何项目经理要在可行性研究财政职责部分叙述 ROI? （中） B她必需包含ROI以证实其项目标有效性。 9什么是项目标优先级？A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业是最有价值能力。 10项目提议人目标是什么？ B分配权利给项目经理。 11 IT项目管理中父子关系指是什么？ B项目提议人和项目之间关系。 12. IT项目管理中投资者——企业家关系是什么？C当支持由项目经理提出项目时，项目提议人是在冒险。 13什么造成IT项目标内部冲突？（高）A缺乏交流。。 14在以下选项里，什么是两个项目经理用来处理冲突项目标最好处理方案？ C双方项目标项目经理会谈，确定是否存在一个双方全部能接收处理方案。 15哪一个方案能够让项目经理在各个项目中愈加快更轻易地公布信息? （高）D为全部项目经理创建一个反应项目情况企业内部网页。 三 1做汇报时最关键是什么？ A听众 B信息 c提议实施技术 D汇报时间长短 2优异汇报关键是什么？ A听众 B信息 C讲演者对专题熟悉程度 D排练过讲演 3. WIIFM目标是什么？ A用来决定IT项目是否值得实施 B让听众看到她们能够从这项提议中得到什么好处 C让项目经理看到她能够从这项提议中得到什么好处 D让项目提议人决定是否愿意参与这个项目 4使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一个能够作为听众利益？ A时间 B团体 C利润 D开启成本 5和经理们谈话时，IT项目经理应该关键讲述哪个方面？ A利润 B工作效率 C技术速度 D项目经理在企业内业绩 6为汇报准备分发资料中必需包含哪个信息？ A相关利润信息 B相关项目经理信息 C实施概要 D.实施计划和时间表 7对于技术作出总结应该用多长时间？（中） A. 1分钟c B. 5分钟c C. 10分钟。 D 15分钟 8在项目管理中管理层饰演什么样角色。 A插手实施工作 R独裁者 C支持者 D财务监控 9填空：作为项目经理．你会下意识地被你团体视为 A英雄 B不能被信任人 C权威 D．领导