《绩效考核的流程与结果应用》.docxVIP

绩效考核的结果应用 而是我们在我们在设计年终考核方案时，并没有仅仅把考核的目的放在此。 而是我们在 以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。 绩效考核流程 实绩考核 品德态度 ZX作厂■ （领导能力） 奖励先进，激励 培训 调换岗位 职责权限重新设定 改进 绩效 在帅如表松中，我们将员工宴谶考核和员工综合素质考核相分离, 后得出的直接结果为三个分数，即员工实绩分数、 员工综合素质分数和员工考核 总分。年终考核之奖励要以工作实绩作为评价标准, 即员工的奖励与其全年对公 司的贡献相一致。 三 人力资源的管理与开发 考核不仅要考核出员工全年的工作业绩是多少,更重要的是员工获得比较高 考核不仅要考核出员工全年的工作业绩是多少, 更重要的是员工获得比较高 的绩效或比较差的绩效的原因是什么，这是人力资源管理、开发的基础。 1、调换岗位 当确认该员工绩效差是员工不适应该岗位时， 我们就要考虑对其岗位进行调 换，以发挥其最大的效益。 2、晋升 对一些工作实绩、综合素质较高，尤其是工作潜能较高的人员，可以在进 步确认后作为后备干部进行培养。 3、思想政治工作 品德态度项可以比较直观地反映出员工思想状况，对一些工作潜力很好、但 实绩较差的员工，可以从思想政治上对其进行教育、激发其潜力。 4、培训 本次考核本身也是一次培训需求评估，通过对实绩考核、综合能力的考核， 并加上绩效改