传统对于“互联网+”的基石力量.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 传统对于“互联网+”的基石力量 据CNNIC数据显示，2014年，中国互联网人均每日使用时长为3.7个小时，比2010年增加了1.1个小时。从使用深度来看，移动互联网已经成为人们重要的生活服务平台，给人们办公、娱乐、购物、学习、看病、理财等日常生活带来了重大变革。 黑黛增发的O2O模式推广，就是在这样一个互联网时代的加法创新。 如果黑黛的健康增发技术和服务不是有美国科技背景和超越同行的品质效果保证，如果黑黛不是在全国70个城市有近100家线下连锁健康增发体验店进行实体服务支撑，那么黑黛O2O的结果只能有两个：一个是引不来客人，一个是引来的客人留不住。 其实，无论是O2O，还是“互联网+”，我们在大谈互联网思维对传统行业的产业模式改造时，很容易忽视传统对于“互联网+”的基石力量――品质、规模和管控。 品质的重要性自不待言。传统零售+互联网有了淘宝、京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统出租车行业+互联网有了滴滴、优步。但如果淘宝、京东的产品品质不过关、价格没优惠，如果支付宝的支付安全不能像银行一样让人放心，如果滴滴、优步的司机不能提供快捷、人性的服务，那么在“互联网××行业和××行业”的模式PK中，最后胜出的肯定还是后者。 对于“互联网+”来说，传统规模是消费便利的核心前提，你知道天猫、京东有多少种商品多少个仓储多少位