华强二期综合项目监理部上半年工作总结.docVIP

河南创达建设工程管理 项目监理部上六个月考评记录表 （） 项目部： 华强二期监理部 责任人： 王中伟 二○一四年六月四日 上六个月监理项目部工作总结 项目名称 郑州华强电子高端服务业基地项目（郑州华强城市广场南区） 工程概况（面积，结构形式，层数，共几栋）： 总建筑面积约218848.50m2，其中地上面积约161692.6m2，地下室建筑面积约56755.9m2（含人防面积约1万m2），地下室2层。本工程共8栋，1#楼32层办公楼高度为120m，2#楼（2-1#、2-2#、2-3#）为34层公寓高度为98.9m，3#楼为32层办公楼高度为93.1m，5#和6#为最高30层住宅高度为87.3m，7#楼为2层商业用房高度为9m，8#楼为3层商业用房高度为14.8m。 监理费支付 情况： 监理协议总价款 2188480.5元，已支付16.7万元，占百分比元 7.6% 。 工程进度情况 协议工期为 12月10日至2月28日 共 27 个月，现进度为，估计完工时间为：2月28日 建设单位： 郑州华强广场置业 施工单位： 中建八局第二建设 设计单位： 广东省建筑设计研究院 监督单位： 郑州市高新区质量监督站 项目人员组成（开工至今人员） 姓名 到岗时间 离岗时间 调离原因 联络方法 备注 王中伟 5月6日 高志城 4月10日 工程部调动 徐永丽 3月25日 卢会强 3月28日 姚保禄 4月14日 王素霞 4月22日 王松伟 2月18日 4月3日 工程部调动 范二宁 5月21日 辛中华 5月27日 马致远 6月2日 于明亮 4月14日 5月31日 工程部调动 刘春明 1月1日 张绍乾 4月10日 李天云 1月1日 4月3日 工程部调动 张云龙 12月25日 不详 工程部调动 白瑞民 4月4日 项目中应用新技术、新工艺情况： 无 项目获奖情况： 无 项目管理工作总结（上六个月工作总结） 项目监理工作简述： 本工程为郑州华强电子高端服务业基地项目（郑州华强城市广场南区）即：郑州市华强城市广场二期项目，在郑州市大学科技园区东部中心，由秦岭路、东风路、电厂路、环境保护北路四条城市道路所围合，总建筑面积约218848.50m2，其中地上面积约161692.6m2，地下室建筑面积约56755.9m2，地下室2层，地上部分由1#楼32层办公楼高度为120m，2#楼为34层公寓高度为98.9m，3#楼为32层办公楼高度为93.1m，5#和6#为最高30层住宅高度为87.3m，7#楼为2层商业用房高度为9m，8#楼为3层商业用房高度为14.8m。地下建筑面积约56755.9m2（含人防面积约1万m2）。 现在项目工程情况以下：1#楼未进行施工，2-1、2-2、2-3#楼三层完成；3#楼五层完成，因为建设单位原因3#楼5月15日至5月30日停工；5#楼四层完成；6#楼六层完成；7#楼负二层完成；8#楼负二层完成。 自开工以来因为项目内部协调出现部分问题，项目人员一直不太稳定，现在项目上人员情况逐步稳定，项目人职员作主动性比较高，二期工程工期紧，责任大，监理部现在关键工作方法为：（一）高度重视，加强协调和沟通。在企业工程部领导领导和协调下，克服一切困难完成建设单位和企业给工作。（二）精心组织，认真实施。项现在期不完善工作在近期全力配合建设单位，做好各项工作。保障以后工作顺利开展实施。（三）强化责任，狠抓质量。二期建立了项目工程管理责任制，工程项目由项目总监亲自抓，总监代表及专业监理工程师分工协作共同抓工作格局，全力配合总监日常工作，树立创达监理企业形象和品牌。分部、分项、检验批，尤其是隐蔽工程从开始施工到验收，全程跟踪服务，立即发觉问题，立即处理问题。严把施工过程中各个步骤，在施工过程中每个施工检验批全部有些人抓、有些人管，立即处理工程中存在问题，确保工程质量。(四)优化管理，提升效率。工程项目由项目总监亲自抓，总监代表及专业监理工程师分工协作共同抓工作格局，在项目管理过程立即调整工作关键，立即调整人员分工，高质量高效率完成建设单位委托工作内容。（五）规范实施，严把质量关。“百年大计，质量第一”。在项目工程实施过程中，监理部人员认真抓好项目建设规范管理，确保工程质量。一是做好资质审查工作，要求施工单位必需含有对应资质，配置技术力量强、管理规范劳务企业进行主体劳务作业；二是做好项目工程建设质量监控工作。在工程建设过程中，检验批、隐蔽工程验收严把质量关，要求项目工程全部建筑材料必需同时含有质保书和检验汇报。监理部采取巡视、平行检验、旁站对工程质量监控，关键部位、关键工作进行全程、全方位旁站监理，确保工程质量。三是充足发挥监理部每个人员作用。要求监理部人员认真领会图纸