建设监理综合项目施工单位分工明细表.docVIP

建设、监理、承包单位分工指南 1 目标 指导项目监理机构在施工监理过程中划分建设、监理、施工单位工作界面，确定工作范围。明确各单位职责，确保无缺漏、不重合，使工程建设各相关方责任明确、配合顺利。 2 适用范围 适适用于项目监理机构在工程施工监理阶段确定建设、监理、施工单位工作分工活动。 3 职责 3.1项目总监负责确定建设、监理、施工单位之间工作分工，并负责组织实施； 3.2项目监理机构内部分工实施本指导书相关要求。 4 工作程序 4.1建设、监理及施工单位之间关系 建设单位和监理单位在工程项目标实施上是委托和被委托协议关系，建设单位是委托方，监理单位是被委托方。建设单位和施工单位在工程项目建设上是承包协议关系，建设单位是发包方，施工单位是承包方。监理单位和施工单位是监理和被监理关系，施工单位受工程承包协议约束，接收监理单位监督管理。 4.2建设、监理及施工单位工作分工标准 4.2.1信守协议标准 委托监理协议、工程承包协议是建设单位分别和监理单位、施工单位签署含有法律效力文件，协议双方全部必需遵守。监理单位和施工单位虽无协议关系，但施工单位应遵守工程承包协议要求，接收监理单位监理。 4.2.2协调一致标准 当建设、监理、施工单位对各自工作范围有不一样了解时，应在有利于工程顺利开展前提下协调一致，协调工作由监理单位主持。 4.2.3建设、监理、施工单位工作分工提议 建设、监理、施工单位工作分工通常由项目监理部提出方案，通常按《分工明细表》（见本指南附件）列出。 4.2.4建设、监理、施工单位分工确实定 ⑴总监理工程师负责组织建设、施工单位在第一次工地会议上对所提出分工方案逐条进行确定，必需时给予调整，经三方确定后，应共同遵守。确定分工应在第一次工地《会议纪要》中形成决定。 ⑵在实施过程中，如碰到新问题需要对分工进行局部调整时，应立即协调，并形成新书面文件或统计。 附件： 建设、监理、施工单位工作分工明细表（示例） 序号 工作内容 工 作 分 工 建设单位 监理单位 施工单位 1 工程施工招标、评标 组织并和中标单位签署协议 被邀请时参与，并提出监理意见，或受建设单位委托组织招标，或受建设单位委托编制标底 参与投标，中标后和建设单位签署承包协议 2 审查分包单位资质 负责指定分包单位审查确定，对不合格非指定分包单位不一样意进场 负责审查非指定分包单位资质并给予认可 向监理单位提交《分包单位资质报审表》，同时提供分包单位资质、业绩及产品质量、信誉等证实材料 3 施工图会审及设计技术交底 主持 参与并签认会议纪要 参与并整理会议统计，形成纪要、会审统计单 4 第一次工地会议 主持并签发会议纪要 参与并整理会议统计，形成会议纪要 参与 5 审查《施工组织设计》 参与 提出提交时间，组织审查并提出监理意见 编制并立即向监理单位提交经施工单位技术责任人审批后报审表，参与审查并修改完善 6 专业施工组织设计、重大施工技术方案方法审查 必需时参与 负责审查并提出监理意见 向监理单位提交经施工单位技术责任人审批后专业施工组织设计、重大技术方案方法等 7 施工外部环境协调 负责协调处理外部施工环境 必需时参与，出现严重阻工事件时，核查相关事实，并予签证 负责办理开工相关手续、青苗赔偿、拆迁等事宜 8 审查开工申请汇报 参与 核查各项开工条件，会同建设单位意见后审批、签发 落实各项开工条件后向监理单位提交《工程开工报审表》，并提交各项证实文件 9 施工安全方法检验 参与 组织检验并监督实施 制订并实施施工安全方法，接收检验并认真整改 10 检验特殊工种资格证 负责检验并在旁站、巡视等监理过程中核实，发觉问题要求承包单位更正 提供相关人员有效证件，接收检验并对存在问题给予纠正 11 工地例会 参与并会签纪要 主持起草并签发会议纪要 参与并会签纪要 12 控制点、见证点及旁站点设置 必需时参与 确定并立即通知施工单位 依据监理单位设置位置，提前通知监理单位派员监控 13 进场材料采购、入库、保管、领用 按工程承包协议要求实施，对发觉问题组织处理 查验进场材料“三证”，并按规范抽样送检。对承包单位保管、领用材料情况进行检验，将存在问题通报施工单位及建设单位 实施材料管理，接收监理单位检验并对存在问题进行纠正 建设、监理、施工单位工作分工明细表 序号 工作内容 工 作 分 工 建设单位 监理单位 施工单位 14 进场设备开箱检验 参与关键设备现场开箱检验 协调开箱检验相关事宜，参与开箱检验；发觉设备存在缺点时给证实，同时提出处理意见；核查处理结果并签证 提出开箱申请；组织开箱检验并做好检验统计；有缺点时填写《设备缺点通知单》，经审批后对缺点进行处理 15 分项、分部工程、隐蔽工程和单位工程质