本综合项目重点难点分析及专项措施.docVIP

第7章 本项目关键难点分析及方法 每个工程因设计方案、使用功效、地理位置等不一样全部有各自特点，应结合各自特点编制和之相适应施工组织设计。就本工程而言，我企业组织了资深、经验丰富专业人员，研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得照片、数据、资料等并结合工程特点，对本工程关键、难点进行具体分析，并制订了对应应对方法。 1、确保工期，按时完工 本工程开工日期为6月1日，计划完工时间为11月27日，总体工期为180日历天。为确保工程工期，拟采取以下方法： （1）加强和业主、监理单位配合协调工作，在得悉我方中标后，立即向相关各方提出上述要求，在施工中主动配合专业企业工作。 （2）企业上下对本工程高度重视，坚持“干一项工程，树一座风碑”理念。 （3）确保工程所需各项资金立即落实到位。 （4）在施工中，甲方若有设计变更等，我方将主动配合。机电管线施工时间尽可能缩短是确保整体工期目标实现确保 （5）组建强有力项目管理班子。加强和完善现场管理，企业对项目部给大力支持和有效管理、监督和考评。 （6）提前深入考察和测量现场，仔细阅读领会设计图纸，提前做好多种技术准备工作。在施工时主动配合机电等工程施工，确保交叉施工顺利进行。 （7）提前编写切实可行施工组织设计，加强开工前各项准备、计划等工作。 （8）提前做好材料需用计划，做好材料采购工作，确保材料提前或按时进场。 （9）安排充足数量技术熟练工人，在必需时安排白天、晚上两班倒，配置充足施工用机具、质检仪器、办公品等，确保工程所需。 （10）做好工程总进度计划安排和月进度计划、周进度计划，立即检验跟进，确保施工进度即快又有序。 （11）加强现场管理，确保交叉施工有序进行，加强成品保护，确保施工半成品、成品安全。 （12）工程开工后，坚持天天开工程例会，有问题立即处理或跟进，不积累问题。 （13）加强质量管理，确保工程质量，严格按企业质量体系要求进行施工。确保工程质量，决不出现一处返工，也确保了工程工期。 （14）严格实施企业相关安全、文明、环境保护施工相关管理要求，实施企业ISO14000环境保护体系要求。做好这项工作，确保工程顺利施工，从其次讲也是确保了工程工期。 2、制订合理施工方案 本工程施工展开需按流水施工施工组织方法合理、紧凑安排施工。 第一：我企业在装饰行业里做了十多年，当中很多大型装饰工程全部是由我企业进行装饰施工，在这方面我们含有了一定管理和协调经验。所以我们很好配合业主、监理工作，协调处理好相关机电单位关系，合理安排施工进度。 第二：企业团体精神是我们这些年来连续发展有效确保，我们不仅是以项目部为关键现场管理机构，我们还有强大企业在项目管理方面强大后盾配合。企业材料系统上千万家材料合格供给商贮备，企业质管部、企业设计部全部会对此给予关注和配合，所以不管工程大小，我们全部有能力将其做好，为本企业添一缕光彩，为业主实现一个含有时代特色环境。进场后，制订合理施工方案，按时保质完成工程施工 （3）本工程施工安排： 1）细部收口处理是本工程施工质量控制点。 墙面和墙面、踢脚板和墙面、地面，木做、木制柜和墙地面等处均打中性玻璃胶收口，既美观又预防开裂。包含到木结构固定，强、弱电、空调、接插口位置和装饰关系，多个材料交接部位处理，施工要求高、难度大。 饰面材料中木基层使用也较多。所以，依据本工程使用功效要求，必需严格实施防火规范要求，对关键装修材料必需严把质量关，对易燃材料表面防火处理必需满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范实施，确保工程质量要求符合规范要求。不符合设计要求、规范要求材料决不在工程中使用。 1）因为本工程施工质量目标为合格，达成ISO9000质量确保体系要求，所以，施工队伍技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等确保是本工程施工质量、安全、工期等目标实现确保，施工队伍选择是很关键和关键。 如中标，将在企业内选派技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等全部有确保队伍，依据本工程特点选派有多个综合性工程施工经验施工工队作为本工程关键施工队伍。 3）快装木做、门、门套、踢脚板、降低了现场施工量，增加了场外平行施工，是提升整个施工进度原因之一；可避免施工现场刷漆量，提升现场环境保护指数，降低了现场甲醛、苯、TVOC等现场排放量；也可确保漆膜厚度和均匀。本工艺采取，对现场施工技术要求较高，要正确无误完成快装门、门套、踢脚板、需在现场正确放线，将快装门、门套、踢脚板安装起始点、安装完成面、一米基准线、结构墙面完成面等均正确弹出线或做灰饼标注出来。 快装技术有其不可避免缺点，关键是：订货测量需正确；门套、踢脚、成品木做安装前，墙面无法收口，成品门套、门安装后，后续收口工作对成品破坏等。 针对缺点，应做到细致测量；合理安排门、门套、踢脚、成品木做到场时间，下道工序施工时，要做好