新版会展综合项目管理.docVIP

一 .单选题 通常认为,作为项目应含有两大基础特征 一是主观方面特征，二是客观方面特征。 2. 项目标两大基础特征是一个项目存在充足必需条件。 3. 项目是一定管理主体在一定时期里组织形式 只在短临时间内存在,所以含有临时性。 4. 通常来说 项目最终统一目标就是效益目标。 5. 项目任务单次性决定了项目有一个确定起始,实施和终止过程 这就组成了项目标寿命周期。 6. 项目是一个任务 而任何任务全部有其限定条件,其限定条件组成了项目标约束性。 7. 项目标风险性,是指项目含有不确定性。 8. 会议分类,按其内容可分为商务型，度假型，展览型等等；按其主办主体可分为协会会议，企业会议和政府会议。 9. 会展项目正式开始有两个明确标志：1是任命会展项目经理，建立项目管理班子，2是项目许可证书。 10. 项目开启过程关键项目文件有：会展项目提议书，可行性研究汇报，招标文件和项目申请书，项目许可证书。 11. 首次会议应由会展项目提议人主持。 12. 会展项目计划中依靠性过程,关键有：规模计划，项目分解，活动定义，确定活动次序，连续时间估量，编制进度计划，费用估算，编制费用计划和八年制项目计划等。 会展项目计划中确保性过程,关键有：质量计划，组织计划，沟通计划，风险识别，风险量化和制订应对方法等。 会展项目实施子过程有：会展项目计划实施，质量确保，团体建设，信息分发，询价，供方选择，协议管理。 15. 非正规控制，也有些人称之为走动管理。 16. 更正性控制是因为未能或根本无法预见会展项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动纠正偏差。 17. 直接控制着眼于产生偏差根源；而间接控制则着眼于偏差本身。 18. 可行性是会展项目选择或策划前提。 19. 十二个月一度哈尔滨冰雪节项目就很好地表现了利益性标准。 20. 奥运会策划也表现了会展项目策划利益性。 21. 第五届中关村电脑节就很好地表现了创新性标准具体应用。 22. 博鳌亚洲论坛年会原定于5月18-19日在海南博鳌举行,因非典儿推迟,这件事即表现了灵活性标准。 23. 萌芽期是展会品牌创建早期，是展会开拓市场 逐步被接收时期。 24. 假如有一个展会联络几年增加较小或没有增加 就标志着展会进入成熟期。 25. 当一个展会不能归组织者带来经济效益时，就说明这个展会已经进入了衰退期。 26. 制度性壁垒关键包含两方面：一是会展产业审批制度管理措施，二时政府作为会展活动主办主体对其它会展企业进入形成了障碍。 27. 优势——机会(SO)组合战略是一个发挥会展项目内部优势和利用外部机会策略。 28. WO是利用外部机会来填补内部弱点，使会展项目改变劣势儿取得优势战略。 29. 威胁(ST)组合战略是利用项目标优势回避或减轻外部威胁影响。 30. 静态分析法是指在惊醒财务评定时，不考虑时间原因 不考虑货币时间原因 不考虑伙伴时间价值方法。 31. 动态分析法则是在进行财务评定时考虑资金时间价值方法。 32. 投资回收期法是用投资项目所得净现金流计算回收项目出事投资所需年限。 33. 立项申请标准上应提前12个月向商务部或政府审批部门提交。 34. 现在在中国举行全国性非涉外经济贸易展览会已经不再实施审批制 指导相关部门等级就能够了,称为登记制。 35. 任何会展项目全部有两个基础要求：一定项目范围和合理组织结构。 36. 通常而言，采取矩阵式组织结构，是以用户为导向。 37. 贝尔宾 1981年提出了一组八个关键角色 在以后修订中 她把主席换成了“调查者”把企业工人换成了“实施者”。 38. 团体角色内线人 提出提议和新见解 为行动过程提出新视角。 39. 建设团体关键任务是建立上述共识，魏斯特提出了形成共识五个方面。 40. 任务导向法 以任务为导向建设路径，强调团体要完成任务。 41. 人际关系法 该路径经过在组员间形成较高程度了解和尊重，来推进团体工作,T-小组训练立即这类路径最早期方法。 42. 面对面协商 这种处理问题方法是 冲突各方面面对面地见面，尽力处理争端。 43. 缓解 这种方法是指努力排除冲突中不良情绪 它实现要经过强调意见一致，淡化意见不一样方面。44. 规避 常常被当做一个临时处理问题方法 问题及引发冲突还会接连不停地产生。 45. 人员配置计划首要工作是工作分析。 46. 工作说明书是工作分析书面文件之一。 47. 工作抽样法 是给申请人提供和应聘岗位相关复制物或相关资料。 48. 和职位非相关权利：1经验或专用技术方面权利，2人格权利。 49. 情境领导技能，即依据小组队员职业发展不一样阶段，实施有针对性领导形态。 50. 谈判和沟通技能，在项目管理进程中 项目经理越来越