机械设备管理专业策划.docVIP

SEB MS III 6 机械设备管理策划 机械设备管理策划定位： 经过策划，完善企业自有设备管理工作，加强租赁设备管理工作，降低机械管理成本，杜绝机械安全事故，加大机械设备利用率，为项目正常施工提供设备保障。 6.1机械设备管理综合分析： 本项目工程为甘肃兰永一级公路工程。项目在黄河流域上游永靖县刘家峡下游和兰州西固区之间，是连接兰州至永靖快速旅游线路关键组成部分，在临夏州和兰州市西固区公路网络中起着关键联络和辅助作用。 兰永三标桥梁工程分为三江口大桥和尕庙台大桥，三江口下部施工是项目施工一个施工关键和难点。 依据项目施工特点，该项目设备利用率较低，但对设备性能和完好率要求很高，辅助施工用钢栈桥和施工平台架设中专用设备较多。 项目进场后，学习招标文件、协议文件及业主指令（文件），充足掌握业主对机械设备配置要求和相关技术标准、规范对设备要求。 因为企业是第一次进入黄河水上施工项目，铺设栈桥和平台需要专用设备比较匮乏，而且专用设备西北地域资源稀少，基础上是数量屈指可数。鉴于以上情况，经过和企业弟兄项目及中国港湾兰新项目沟通，专用设备起源为从外省联络，扩展资源市场，经比较外省该设备租金较低，能够满足项目施工需要。通用设备在企业范围内进行协调安排，但必需要确保自有设备为近期新购设备，而且要求设备操作手为有丰富操作经验、敬业爱岗、技术娴熟人员，以满足该工程需要。设备缺口部分采取社会租赁形式，优先在企业确定租赁单位里择优选择。 6.1.1 机械设备租赁市场调查汇报 我项目从项目进场就开始尽可能多联络机械设备租赁商，对项目拟租设备进行市场调查，了解市场行情，为租赁设备做好前期工作。并和我企业其它弟兄项目进行沟通，尽可能多搜集设备租赁方信息。 6.1.2 机械设备管理关键、难点专题策划 （1）、机械设备完好率 全部在场设备必需确保极高完好率，在作业期间必需确保设备完好率。所以全部进场设备必需进行全方面保养、维修、清理，确保设备性能；施工闲暇期间必需对设备进行维护；项目必需做好多种设备易损件、油料、配件贮备。在施工期间机械部人员应在施工现场，立即处理出现问题。 （2）、拌和站调试和使用 本项目使用拌合站为企业购置华星HZS75型，设备已在西长凤八标项目使用。设备机况、性能较通常。为了满足项目使用，在设备进场前对机械进行了全方面维修。 （3）、挖掘机选择 项目计划在5月初到6月底进行临建施工，需要1台挖掘机来完成便道修建、搅拌站和钢筋棚基础修整，而且时间约为2个月。要求挖掘机车况良好，确保100%完好率，不许可出现漏油、漏水现象。现在我企业经营模式基础是在社会上联络挖掘机，车况参差不齐，所以在整合租赁市场资源时，应注意机况、价格、型号、运距、进出场费等不超出企业指导价格。 （4）、科学管理、优化配置、加强安全教育 在实施局、企业设备管理制度、管理措施前提下，制订完善项目设备管理细则，使设备管理工作深入向精细化方向发展；负责对项目标机械设备验收、建账、统计、使用、维修保养、技术改造、安全生产，和报废全过程管理；使人机管理、维修、考评、信息反馈规范化进行，做好现场管、用、养、修、算、各项原始资料积累和数据统计，按要求向主管领导上报，方便提供领导掌握设备使用情况，立即调整使用方案；加强设备状态监测，对使用频率高、易损坏、出故障设备，应加强跟踪诊疗，由事后修理转为事前视情修理。做好设备故障估计，立即发觉问题，及早采取方法，提前整修。项目对租用设备在租赁期内，应进行强制性定时维护、保养；设备维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备使用完好和正常运行。对违章操作给予阻止并进行处罚，以加强设备操作人员对设备维护保养自觉性，以良好机械设备技术性能情况确保施工质量。按项目施工组织设计，决定所需设备规格型号、数量，编制适合项目标机械使用计划和编排所需施工机械进出场时间计划，做好施工设备总量、进度控制；项目施工对设备选择性较强，在选择设备配置上精打细算，努力争取少而精。做到生产上适用，技术性能优异，安全可靠，设备情况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求；设备选型应按工程数量、施工条件、技术力量、配置动力和之生产能力相适应。对租用设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，交换性强设备。项目加强自有及租用设备单机、机组核实，对每台设备应建立核实卡，对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核实，使可变成本和不变成本做到心中有数，依据项目工程特点，立即分析设备使用效能。 6.2 机械设备管理目标、思绪和举措 6.2.1 机械设备管理目标： 项目机械年度完好率在95%以上。 项目机械年度利用率在60%以上。 无重大机械责任事故发生；无重大机械环境污染事故； 无重大机械安全事故发生。 加强对大中型设备维修保养，杜绝因维修、保养不立即造成停工、滞工事