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职业生涯规划表
姓名
年龄
部门
所属岗位
教育状况
最高学历
毕业时间
毕业学校
已涉足的主要领域
1
5
参加过
2
6
的培训
3
7
4
8
技能 /能力类型
证书及简要介绍
目前具备的
技能 /能力
其他单位工作经历
单位 部门 职务 工作满意的地方 工作不满意的地方
你认为你的职业发展方向是 管理系列 □ 技术系列 □ 营销系列 □
请详细介绍一下
你自己的专长
结合自己的需要和专长,
你对目前的工作是否感兴
趣,请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择
哪条晋升通道(或组合)
请详细介绍自己的短期、
中期和长期职业规划
填写指导:
本表格在指定员工与主管领导充分沟通后填写。指定员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是帮助指定老员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发展员工的才能。
“已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。“目前具备的技能 / 能力”栏主要包括四方面的技能:第一、管理(技术)技能,指应用
专业知识的能力,此技能有证书的需填写证书名称;第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、激励和领导他人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力;第四、情感能力,指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
“其他单位工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度(能力和专长是否发挥、是否
感兴趣,是否有发展空间,是否能学到希望掌握的知识 / 技能等)填写满意和不满意的方面。
“你认为你的职业发展方向是”一栏用于填写者明确自己的职业定位选择,从而明确填写者需要什么样的工作来满足这种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填
写者进行职业生涯规划的依据。
“请详细介绍一下自己的专长” 栏可以重申自己认为最重要的技能 / 能力,和工作以外的
兴趣爱好。
“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合)”指管理、技术、营销三条晋升通
道或三者的组合。
“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指 1 年,中期指 2-3 年,
长期指 3年以上。
制度说明
制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用, 是以有效的执行
力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,
否则制度的约束力将无从实现, 对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的
过程制度才成为现实的制度,就像是一把标
尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于
普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而
不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条
文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对
人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作
灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静
态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执
行中得以实现其约束作用,证明了自己的规
范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正
成为了制度。
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