标识牌产品制作期限保证专项措施及承诺.docVIP

产品制作期限确保方法及承诺 （一）、制作期限承诺 1、制作安装期限：签署协议后20日历天。 2、逾期交验将向甲方每日偿付协议总额1%赔偿金。 3、因我企业不能按期交付安全标识牌制作安装或和协议标准不符使甲方造成经济损失应依法赔偿。 4、我企业提供履约确保金额按协议约定。 （二）、制作期限确保方法 1、确保体系 见图7-1“工期确保体系框图” 2、确保方法 （1）、组织确保方法 建立强有力项目管理班子，严格管理，科学作业，在人力、物力、财力、技术上充足确保各职能部门主动配合，全力服务，于制作安装及各项资源投入实施动态管理，确保制作安装按计划进行。 作业应做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格工期目标责任制度，责任到人。 （2）、产品制作准备确保方法 2.1、协议签署后，工人立即开工，进行产品制作，同时周转材料、机械及部分材料等也在计划开工日前全部组织到位，以确保按期开工。 2.2、立即进行作业技术准备工作，同时依据组织设计要求立即编制具体作业方案并对作业班组进行技术交底。 （3）、技术方法 3.1、编制合理、科学、可行实施性组织设计，制订周密具体作业计划，抓住关键工序，对影响到总工期工序和作业步骤给人力和物力充足确保，并制订切实可靠、行之有效方法，缩短作业时间。 3.2、安全、质量是确保工期前提，作业生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全方面落实安全质量管理制度。 3.3、多种机械设备、机具仪表要常常进行检测，确保其良好状态。 3.4、对生产要素认真进行优化组合，实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排。 3.5、严格制订计划管理，制订总体、日作业计划，并逐日检验落实，对滞后作业形象进度，分析原因，抓紧改善落实，限期赶上。 3.6、保障物资供给，组织好多种原材料采购、运输和贮备工作，满足制作需要。 3.7、组织开展劳动竞赛，充足调动职员主动性，做到工人保工班每日进度，班组保队旬安排，队保经理部月计划，经理部保甲方计划按期完成。 3.8、安排好季节性及节假日作业，避免和降低季节气候及节假日对制作进度影响。 3.9、亲密搞好和业主、监理配合关系，加强和地方各级政府及相关部门联络和配合，为顺利进行产品制作工期发明有利条件。 （4）、资金确保方法 为确保本项目资金专款专用，确保项目资金满足生产需要，本项目资金不得外调。 图7-1产品制作期限确保体系框图 工期确保体系 工期确保体系 项目部工期预控小组组织确保技术方法确保产品制作确保资金确保安排好节假日作业推广新工艺、新材料编制可行制作进度计划和技术方案 项目部工期预控小组 组织确保 技术方法确保 产品制作确保 资金确保 安排好节假日作业 推广新工艺、新材料 编制可行制作进度计划和技术方案 产品制作准备确保 产品制作准备确保 工期进度检验评选、奖惩兑现资源调整和优化组合签署制作安装任务责任状并落实计划劳动力、设备材料试验检测、备料建设完善 工期进度检验评选、奖惩兑现 资源调整和优化组合 签署制作安装任务责任状并落实计划 劳动力、设备 材料试验检测、备料 建设完善 项目部 项目部 生产责任人 产品制作队责任人(制作班组长) 产品制作队责任人(制作班组长) 全体产品制作人员 全体产品制作人员 产品制作进度前提保障制订方法、确定目标工期目标实现预控、纠偏和调整 产品制作进度前提保障 制订方法、确定目标 工期目标实现 预控、纠偏和调整 （三）、产品制作期限确保组织体系中各部门职责 1、项目经理职责 项目经理是本项目产品制作期限确保体系责任人和监督实施者，负责总进度计划和各区域总进度计划实施。依据实际情况，对确保进度要素进行合理调配。 2、项目生产责任人职责 主管生产，在确保各制作期限控制节点实现前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 3、计划工程师职责 负责对本项目标总进度计划进行分解、分析，为各区域提供经同意区域总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划实施情况，供项目经理决议。立即协调处理各职能部门、制作班组之间因为进度计划和资源供给而出现问题、矛盾，并按既定计划及安排协调项目部各级资源。 4、产品制作技术职责 负责对项目进度计划实施给予技术支持；负责优化多种专业制作方案，立即处理产品制作中技术问题，主动推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提升职员劳动生产率，有效缩短各工序周期，并向制作班组作好技术交底。 5、质量安全职责 负责本项目标质量、安全生产管理，对产品进行质量检验控制、安全防护方法实施、检验验收等；负责现场文明制作安装和消防卫生活动；经过质量、安全管理，从而避免工程因质量问题造成返工，和因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低，确保产品制作期限实现。 6、物资采购职责 负责本项目中各类设备材