物业综合项目工程部年终总结.docVIP

物业工程部年底总结 物业工程部年底总结 物业企业工程部年度工作总结时间飞逝，201X年立即结束。在这十二个月里，工程部全体职员在企业质量方针指导下、在企业和项目领导正确指导下，和同各部门亲密配合、团结一致下，圆满完成企业领导交付各项工作任务，确保了园区全部设备安全运行。取得了一定好成绩，为完成企业质量目标做出贡献。 一、 日常工作中，工程部全体职员严格遵守企业各项规章制度，严格根据“五常法”要求去做。能够认真传达、落实企业各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待企业、项目检验中提出问题和整改意见，结合实际，认真整改和实施。在各级领导帮助下，我们规范了多种表格、统计填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、正确依据。并将多种制度张贴上墙，方便每位职员立即学习、检验和要求自己。 二、 配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员含有较高责任心和配电值班经验，才能确保发觉隐患后，立即有效做出处理，确保系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。所以，工程部每位配电工全部能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录多种表计，认真核实每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联络协调关键部门，负责这些时间内设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位多种施工跟进服务和紧急情况处理协调等工作。如： 每班2次中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天、不间断维修服务，确保了电气设备安 全运行，为业主发明一个良好办公环境。 三、 工作中，我们负责园区内全部电气设备设施维修工作，确保它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大困难，合理安排人员，本着“应修必修，修必修好;定时保养”标准，认真对待每项工作。为立即处理业主报修，天天安排专员负责业主报修处理和巡查工作。做到接报立即、处理立即，降低回收率。当报修工作较多时，立即调配其它职员支持。今年夏天a 栋402室完美时空企业，有一个配电箱总空开频繁掉闸，严重影响业主正常办公。我们立即组织人员进行根本、仔细排查，最终发觉掉闸原因是因为业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但因为业主办公期间不许可时长时间停电，所以，我们在其用电高峰时测量、统计各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提升了业主用电安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全情况下，接管园区中水站后，为确保中水站正常使用，设备正常运转，全体电工包含配电工全部主动参与中水站维修、调试和巡查工作。因为缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备工作过程和控制方法。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体职员全部不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动帮助水工完成中水站设备更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽可能将时间安排在晚上或周六日进行，探索回用水泵自控管理、查找故障原因，经过多日努力最终将系统调整到最好状态，确保了中水设备正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用关键方法，也是人员安全保障。所以，天天全部会安排专员按时巡视园区公共电气设备、设施，方便立即发觉设备缺点和异常情况，立即进行处理，如不能立即处理，也会在采取对应方法后，立即上报并列入维修计划。在日常工作中，职员依据检修计划、电气设备维护周期和设备运行情况对电气设备进行定时检修保养，发觉并去除潜在设备隐患，降低设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员工作量全部随之增大，但每个职员全部没有埋怨、没有偷懒，全部任劳任怨、主动投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写多种统计，使得每次换季检修工作全部能够顺利完成。 附送： 物业工程部月工作总结 物业工程部月工作总结 工程部上六个月工作总结围绕企业总经理室201X年工作目标及工程部201X年工作计划，整体计划工作基础完成，下面我将201X上六个月工程部工作总结及201X下六个月工作计划向企业总经理室汇报。 一、201X上六个月度工程部工作总结201X年度工程部工作关键之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城交房、设备设施实体和资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在企业总经理室正确指导下、部门及各客服中心支持下，201X年上六个月计划内工作基础完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上和行政人事部共同携手进行工程技术人员引进、招聘、贮备，保障新项目拓展后物业工程服务正常开展，激励职员到专业培训机构参与各类工程技术培训，组织职员参与其它